有关商业模式
深度了解行业的商业模式可以促进行业自我反观与展示,为公司实现产品服务与价值的有机结合提供方向;策展个人的商业价值有助于帮助我们认识并添补自己的不足,塑造成为符合行业标准的从业者。
商业模式
- 基本概念
商业模式简言之就是公司或行业在商业上获得利益的模式,是公司在市场立足并长久发展的基础:对内清晰地确立发展目标,使内部上下协力奋进;对外实现企业价值,在竞争市场中拔得头筹。
- 具体阐述
根据蓝鲸智库多APP对比数据显示,所有活跃的中小学教育APP中,举人瞩目的当属亿级应用“作业帮”,用户规模4月末高达1.43亿,略低于3月末的峰值1.45亿,但依旧遥遥领先于该赛道其他APP。
对于UI设计行业而言,本人所面临的公司–作业帮的商业价值不可估量,在后疫情的大环境下,线上教育发展良好且拥有着前所未有的广阔前景,它的商业模式即为产品使用对象提供线上作业辅导服务。但其价值不止于对学生用户的服务,产品还要满足家长的需求、老师的诉求,因此其不只会利用搜题功能解决学生面对难题无从下手的困境,提高学习效率;还会利用高效服务、精品课程吸引家长,让家长可以减少选择的顾虑与担忧;也懂得利用竞争薪资体系为老师带来额外收入与价值体现。
对于本人而言,此商业模式让我对这个行业与整个市场环境有了更深刻的认识,也让我对自己的价值有了深层地策展:要深度把握企业核心价值服务,投入并了解用户市场;利用关键业务满足客户群体的各方面、各层级的需求;在此基础上结合相关核心资源,进行产品的设计制作与投入使用;运用有实际效益与实用性的方法进行良性传播,以实现产品的价值。
随着互联网行业的日益发展,商业模式也有了多样化趋势,作为在竞品市场中有着强大发展背景的企业,该公司、该行业应围绕其核心价值,用有独特性的、无可替代的产品与服务保持发展势头,使在教育、互联网行业中立于不败之地。
商业模式画布
商业模式画布个人版
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客户群体:产品用户&工作公司(创意代理)
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价值服务:
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设计打造用户偏爱的界面以吸引新用户
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优化作业帮已产生粘性用户期望的交互
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关注数据点、用户市场及需求
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打造公司品牌以符合用户社群期待
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用户留存(老用户)&使用与产生粘性(新用户)
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提升品牌竞争力
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渠道通路:线上&线下
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客户关系:学生&家长&老师
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收入来源:附加功能与服务、广告宣传、界面设计
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核心资源:
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代码–前端工程师
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用户反馈–产品经理
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用户数据–数据分析师
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关键业务:
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App原型设计与制作(善的界面)
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关注(数据点、用户市场及需求)
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交互构想与设计
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重要合作:前端工程师&产品经理&数据分析师
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成本结构:固定成本、时间/人力成本、设计成本、维护成本