浅谈商业模式与衍生画布

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商业模式，英文为Business Model，商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。给产品团队深入理解商业模式的本质，提升商业洞察力提供了重要帮助。

举个例子，Netflix主营业务的核心商业模式非常简单：收入=用户数x会员费。Netflix通过投入优质内容吸引用户，用户付费，收入增加，再继续投入内容，增加用户粘性，获得更多用户，获得更多收入。商业模式对它来说像一个战略蓝图，Netflix通过企业组织结构、流程和系统来实现它。

商业模式画布，是团队用来催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。帮助团队分析竞品也厘清自己产品的思路与商业模式，可以标出需要注意的部分，再根据分析结果进行专项的任务制定和执行项目的拆解。

商业模式画布个人版可以应用于个人职业规划，定期做这样的画布分析，就如同企业定期制定及回顾战略一样。跟商业模式画布的使用相比，我将核心资源(Key Resources)描述为自己的兴趣、技能、个性以及所掌握的资源。将成本结构(Cost Structure)包括了那些无法量化的“软”成本，将收入来源(Revenue Streams)包括了那些无法量化的“软”收入，比如成就感、满足感等。

我的商业模式画布个人版尝试如下图 ，

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关键词：商业模式 Structure Resources resource Business