【名企管理】企业如何为高技能人才搭建发展的平台？

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【名企管理】

铁法集团高技能发展平台

文/华恒智信分析员

铁塔能源有限公司是位于辽宁的一家国有大型能源企业旗下，产业涉及煤炭生产、机械制造加工、油页岩炼油、煤层气开发等。随着企业发展规模的不断扩大，越来越多的新设备、新技术投入使用，需要大批高技能人才来支撑企业的未来发展。为了让高技能人才能够发挥技能优势，实现岗位成才和职业生涯发展并实现自我价值，公司搭建了高技能人才发展的平台：

1、制定职业技能竞赛实施方案，公司每两年举办一次技能大赛，公司下属公司每年至少举办一次职工技能大赛，并将大赛的成绩与个人收入、评优评先紧密地挂钩。职业技能竞赛按照宣传发动、培训练兵、选拔选手、比武竞赛和总结表彰五个阶段进行。公司组织专业人员丰富和完善竞赛题目，保证大多数工种理论试题都能达到3000道以上，使大赛试题的知识面更加的广泛。

2、开展“星级员工”的评选活动。公司在各基层公司和单位开展 “星级员工”的评选活动。公司建立了星级员工评比机制，通过佩戴标志让“星”变成员工的一种标志，获得星极的技术员工在安全帽上可获得醒目的星级标志，是员工产生自豪感和荣誉感；员工也可通过完成考核内容，不断的进行星级技术员的考核，每月考核、每月兑现，星级越高奖励越高。

3、开展“五小”科技公关活动，并以发明人的名字命名创新成果。

4、开展技术专家的评选，实现技术人才的资源共享。公司推出了优秀技术人才评选方法和技能革新能手评选办法，打破工人和干部的层级差异，对在发明创造和技术革新中给企业带来显著经济效益的员工授予技术革新能手、技术带头人或技术专家称号，并建立技术专家库，定期组织内部的技术交流活动，共同进行课题项目研究和攻关。

【参考资料】

1、中国煤炭学会.现代大型煤炭企业经典管理案例.2013

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关键词：技能人才 企业的未来 技术革新 职业技能 技术人才 高技能人才培养 能源企业人才发展 高技能人才发展机制 搭建高技能人才发展平台