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文/华恒智信分析员
神华准格尔能源有限公司前身是准格尔煤炭工业公司，目前为神华集团有限公司的控股子公司。随着公司近年来产能不断增加，产业链条逐渐延伸，更多先进的技术设备和生产工艺的不断投入使用，使企业对高技能人才的需求更加的迫切。公司为了激励高技能人才快速的成才，采取了以下措施：
1、积极开展职业技能鉴定，督促员工技能水平的提高。公司坚持“培训一批，提高一批，鉴定一批”使技能的提高与职业技能的鉴定做到相互促进。公司建立了自己的职业技能鉴定站，并初步形成了完善的职业技能鉴定体系，鉴定的范围由通用工种也逐步推广到行业特有工种。为了保证技能鉴定的质量，公司在进行鉴定过程中从严把，关加强过程的监控，并为了提高鉴定考试的针对性和实用性，采取了理论考试、实操考试、论文答辩、业绩考核和综合评审5个考核环节，保证考核的全面性。同时公司也加强了考评员队伍的建设工作，建立考评员档案，发现违纪等不良记录，公司将不再聘任。
2、搭建技能比武平台，营造良好的育人氛围。公司多次举办大型技术比武活动，积极组织员工参加相关行业或部门组织的技术比武。同时，为在技术比武中取得优秀成绩的员工给予一定的物质或其他奖励。例如在集团技术比武中获得前三名的可以晋升一个技能等级，也可以获得劳务人员优先转制的待遇。
3、构建人才职业发展通道。公司为专业技术人才和技能操作人才建立了两条发展通道，划分了岗位序列设置，并制定了评审考核的办法，配套了相应的物质激励机制和措施。完善技术职称技能等级评审的相关制度，为优秀人才的成长提供了发展提高的平台和通道。
4、建立完善的激励机制。公司引入业绩导向的工资分配原则，将工资分配的重心向核心人才以及关键岗位或创造价值大的岗位倾斜。公司会要求二级单位每年预留一定的工资总额来用于高技能人才的评比奖励。公司每两年组织一次优秀技术优秀技能人才的评比；公司会适时开展、“三创”（创先、创新、创优）、“五小”（小设计、小发明、小改造、小革新、小建议）和“五个一”（提一条新建议、学一门新技术、创一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录）等活动；同时对于顶尖的技术人才也给予劳模评选、职务晋升等优先考虑。
【参考资料】1、中国煤炭学会.现代大型煤炭企业经典管理案例.2013
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