【名企管理】铁法集团培养高技能人才的5个措施

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【名企管理】

铁法集团高技能人才培养方式

文/华恒智信分析员

辽宁铁法能源有限公司是以煤炭生产为主及煤层气开发利用、油页岩炼油、机械制造等多元发展的国有大型能源企业，围绕国家制定出台的《关于进一步加强高技能人才工作的意见》，公司制定了《高技能人才发展纲要》，并采取了以下措施来开展高技能人才的技能培训：

1、完善人才培训基地的建设工作。铁法能源公司依托所属的技术学院和安培中心来进行培训基地的建设，累计投入2亿元扩建了教学楼、学生宿舍、实验楼食堂、塑胶场地等，配置了通风实验室，焊工、电工、钳工实习车间，装备了采煤机、液压支架等大中型实验设备，并对生产矿井设计了专门的培训中心展览室，电教室和图书馆。

2、开展职业技能培训。首先制定职业技能鉴定考核培训的计划，由各基层单位成立岗位技能考核领导小组，并于每年12月末提出鉴定培训的需求计划，公司人力资源部门根据实际的生产情况来制定年度的培训计划；其次开展职业技能鉴定培训，采取脱产和半脱产相结合的方式，由公司的职业技能鉴定中心进行定期的检查，根据《工人技术等级标准》中规定的各级别知识要求和技能与培训的安排；此外公司定期组织技能升级鉴定考核，并给合格者颁发执业资格证书，择优安排相应的岗位。

3、开展师带徒培训。给刚毕业参加工作的新工人安排老师，双方签订师徒合同，举行拜师仪式并定期的进行考核，对带徒出色的师傅给予带徒津贴。根据工种技术水平的复杂程度和土地的知识水平，师带徒的期限分为一年期和两年期。师徒每季度进行一次小结，每半年进行阶段性考核，检查教学成果，徒弟考核合格师傅可享受专门的师傅津贴。徒弟的考核由技能鉴定部门来进行，并出具出示意见，如果考评结果为延期出师或不予出师，徒弟扣除奖金，师傅津贴减半或全部扣除。

4、开展技术练兵培训。公司利用职工技能大赛的契机进行全员培训，采取了集中办班、班前班后培训、以师带徒、留家庭作业和发放知识手册等多种方式来进行全员理论知识培训和实操技能演练。

5、选拔优秀的青年人才到高校进行学习。公司先后与辽宁工程技术大学，阜新职大等高校进行了联合办学,进修时间一般为三年，着力培养企业急需的煤炭工程类专业技术人才。

【参考资料】

1、中国煤炭学会.现代大型煤炭企业经典管理案例.2013

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关键词：技能人才 辽宁工程技术大学 人力资源部 职业技能 技能培训 能源企业人才培养 高技能人才培养模式 高技能人才培养