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【名企管理之集团管控】
华侨城集团对子公司监管
文/华恒智信分析员
华侨城集团成立于1985年11月11日，现在是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。华恒智信分析员在研究中发现为了能够更好的加强集团公司对下属子公司的管理与控制，华侨城集团从以下几个方面对分公司进行监管：
1、战略：华侨城集团对分公司战略管理形成了三级战略管理体系，一是集团总部负责制定集团的整体发展战略以及业务组合模式，而各子公司根据集团制定的总框架来进行本公司的战略制定；二是五大集团子公司，在集团的整体战略框架下，通过与集团战略发展部进行协调，制定各自业务板块的发展战略，并制定经营预算计划；三是集团总部的战略发展部，通过对各子公司经营预算计划完成情况的监控，来对子公司战略的实施情况进行监督和考核。
2、投资：集团总部会对子公司的重大投资项目进行监管。集团负责审核与批准子公司提交的投资方案。集团总部的有关职能部门在子公司进行投资方案制定的过程中，会发挥参谋和指导的作用：战略部从业务发展战略角度，对项目的可行性做出专业评估；财务部对项目财务回报做出专业评估及集团资金对投资项目满足度的判断；人力资源部根据人力资源储备状况对所需人力资源的满足能力和关键人员来源做出分析判断，并做必要的内部调配和培训；规划部对项目选址做出专业评估；法律部门对项目操作的合规性进行整体把握等。
3、人力资源：以集团控股的子公司为例，集团会对子公司的人事任免、工资和奖金、人员业绩考核以及编制进行控制。子公司的领导班子由集团进行提名和审批，财务总监由集团进行审批，其他部门的总监或关键岗位报总部进行备案；集团负责制定子公司领导班子的工资和奖金，并对总监等其他管理岗位的工资进行整体控制；集团会对子公司的班子成员进行直接的考核，其他管理层面的考核结果将在总部进行备案；总部会对子公司的人员编制和规模进行控制。
4、财务：子公司一定规模以上的技改、新品开发等重大经营性投资；一定规模以上的融资事项；对内对外担保活动；购并、重组等重大资产变更事项；重大经济合同的签订；子公司年度利润分配方案等，须报集团总部审核批准。同时，集团也会对子公司财务总监进行管理和控制，包括财务总监的提名，财务总监的工作汇报管理，以及财务总监的薪酬、奖金和考核。
5、研发：集团总部的战略发展部设置有业务发展研究的职能模块，同时子公司也会设置相应的研究中心，对于组合商业模式的开发，由集团战略发展部牵头，与子公司合作进行；对于单个产品的研发择优子公司为主集团负责协调。
6、品牌：总部负责企业品牌的管理，而子公司则负责其具体产品品牌的管理工作，总部在旁进行指导、监督与协调。
【参考资料】
华侨城成功之道，“中国企业成功之道”华侨城案例研究组编著，2011
京公网安备 11010802022788号
