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雷达卡
要实现销售增长，应该把握哪些关键要素？作为管理者，如何激励销售人员，实现业务增长？顶级销售组织应该如何搭配？销售技能培训对销售管理。要了解销售管理工作的全貌，可以通过两个维度“销售团队边界的内和外”及“工作内容是人和事”，划分的象限来描述。
第一、策略
理清销售团队需承接的公司战略和业务期望，以及清晰的客户开拓策略。销售负责人要了解公司的定位、客户策略及团队工作指引的北极星指标。客户策略的三大关键：增长市场选择、增长客户聚焦和客户营销策略。
第二、解码
主要涉及为支持策略的实现，销售目标制定、分解以及销售管理流程设计。其中目标分解不只是拆分而是向下分解到可以落地的关键战役与行动上。不管是To C领域还是To B领域，没有一劳永逸的销售管理流程，但有一些趋势可以借鉴。比如重视点从成单管理延伸到蓄客及线索培育管理；从重视新客户获取到重视客户留存；从重视从潜在客户获客到从老客户通过口碑、推荐进行裂变等。
第三、团队
主要涉及销售团队激励机制设计及销售团队氛围打造。销售激励是销售团队动力的最关键来源，值得销售管理人员投入精力认真思考，这里有一个原则和一个公式。原则是：严肃、系统、简洁，也就是制定过程要经过深思熟虑、激励政策要前后一致，沟通机制要干净透明，形成好的激励文化是做好销售激励的基础。
首先，销售薪酬总数在市场上要有竞争力，之后再去切蛋糕（薪酬激励结构），比如，销售流程相对简单，底薪和绩效作为基础部分占比可以稍大，这部分与销售的能力、任务要挂钩；针对销售流程比较复杂的，提成部分占比较大，一般与合同回款是正相关的。总而言之，销售激励没有点石成金的妙招，定激励需要企业家除了有管理经验还得是数学家、经济学家和心理学家，并且在变动的环境中不断调整策略。
第四，协同
主要涉及外部协同和内部协同。内部协同就是公司内部协同，销售如何协同销售之外公司产品、供应、服务等各部门力量，集中资源满足 “客户需求”。华为的“铁三角”、联想的“五人帮”机制都是内部协同的成功经验。
外部协同涉及到与客户的关系，很多企业提到“如何改变与客户谈判中处于弱势地位的情况”，我的建议是心理上不要有低姿态，也要认清与客户的关系是循序渐进的，就好比是谈恋爱，合作之初就是交单的交易关系，随着产品、服务价值提升与客户关系的深入，逐渐才能形成战略联盟的紧密合作关系，这里的关键点在于能真正帮助客户解决他的痛点和问题。
第五、管控
主要涉及销售工作的计划和过程管控。管控的核心方法是阶段目标与计划（天、周、月、季）例会、数据报表、瓶颈问题解决、复盘等。有力的管控工作其实是很多企业销售管理未达预期的根源。例如：很多企业都建立了CRM系统，但是真正能有效运用CRM实现销售的精细化过程管理的企业少之又少。
销售增长的三大引擎：客户开拓能力、产品创新能力和组织及管控能力。
销售增长的核心动作：策略共识、目标解码、团队激励、内外协同、管控复盘。
当我们谈业绩增长的时候，不是仅仅在一个点上发力，更要理解业务本身增长的逻辑是什么，顶级的销售也不在乎一城一池的得失，而是形成体系化的竞争力，踏实打透、“心悟精微”，才能实现长期增长。
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