HR最需要的几个实用薪酬谈判方法

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　　在如今这个时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实，在众多HR的心中常常纠结的，不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。

　　薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。
　　如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。关键看公司的薪酬标准了，看有无弹性。如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11000899
　　应聘人员一开始就问工资多少，转正要达到多少，该如何回答?  https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000902
　　在回答这些问题之前，我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限。
　　但是，只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值，这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件级佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。
　　在初试中谈薪资好像比较尴尬，不谈又不能解开应聘者的疑惑。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000903
　　整个面试的过程中，是开始谈还是结束谈会比较好一些?https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000904
　　对于基础岗位建议可以直接在初试中谈及会提高招聘效率。管理或技术类的则根据面试节奏来安排，您可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求，告知大致的薪资区间，从而避免因薪资问题而导致的优秀的人才流失。
　　招聘管理岗位人才，老板又没给薪资范围该如何谈薪资?https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/11000905
　　管理类岗位的招聘，建议还是应与公司负责人沟通，给出大致的薪资区间。
　　但在很多民营企业里也会存在由老总或领导直接决定薪资水平的情况，针对此类情况您先了解应聘者的薪资要求及原薪资情况将意见反馈给相关人员。

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关键词：最需要的 公司负责人 难于上青天 HTTP 民营企业

现实情况是：告知候选人薪酬上限，但是在入职后明确其中有多少是绩效考核、有多少是中长期激励、有多少是非现金的…… 哈哈！