浅谈供应链成员关系

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供应链是企业联合体，也是网络组织，并将朝着商业生态系统进化（赵道致，2005）。Achrol(1999)认为网络组织（Network Organization）是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，其运作不依靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。网络组织不同于企业之外（市场）与企业之内（科层）的协调机制，采用“第三种协调机制──企业间协调机制”（Richardson，1972）；作为一种制度安排，介于市场与科层组织之间，是“企业间契约关系的形态”，因此迈克尔．迪屈奇（Michael Dietrich）称其为“半结合”。网络组织既不像市场那样依靠契约进行交易，也不像层级组织那样通过权威关系来协调行动，而是通过长期的合作结成利益共享、力量互补的结构。Larsson遵循亚当．斯密（Adam Smith）和钱德勒（Alfred D．Chandler）把市场和企业科层式组织分别称为“看不见的手”（an Invisible Hand）和“看得见的手”（the Visible Hand），把组织间协调称作是“握手”。     供应链是供应链中存在两种典型的市场调节、契约调节的机制：一方面，成员企业必须履行已经达成的条款（如信息共享、共担风险），因而它具有科层组织调节的强制性特点；另一方面，企业之间的交易行为仍然必须受市场机制的影响，即具有价格调节属性，因此供应链是介于企业和市场之间的一种中间形态的组织方式。供应链从网络组织向商业生态系统转化，进一步突出了企业之间和谐的依存关系。     商业生态系统（Business Ecosystems）是指以相互作用的组织和个体（商界中的有机体）为基础的经济群落，随着时间的推移，它们共同发展自身的能力并起作用，但倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己(赵国杰，2002)。     这给我们一个重要的启示：企业之间的关系本质上是依赖关系、共生关系，而非生死存亡的竞争与对抗关系。供应链中每一个成员企业的生存和发展即离不开供应链中其他企业的生存和发展，也深刻地影响着其他成员企业、以致整个供应链的生存和发展；这与自然生态系统中物种之间的关系十分类似：参与企业是供应链（“生态链”）上的各个环节，共同形成价值链（网络）；企业“物种”是各异的，它们在系统内部都有其特定的生存空间，与“龙头企业”构成一个有机的整体，共同参与外部大市场的竞争，共同进化；选择合适的合作伙伴，形成一个健康的商业生态系统，是供应链战略一个重要内容。 生态系统之中必然存在“优胜劣汰”机制。供应链中的每一个成员企业，随时有可能被供应链之外的其他企业所代替，即新的企业“物种”的引入，以保证整个系统的竞争优势，获得更大的生存空间。

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关键词：供应链 Organization Richardson Ecosystems Ecosystem Network 供应链 角色 生态 网络

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