增长、产业外部性、前景动态和福利

从首都的角度来看，可以增加以下供应：ln 1s Osss Os OsdK mcdc= + +（8） lns Oss s OsOs OsmK c Kc= + +（9） 为了满足需求，资本遵循法律：lnOd dd d OdOd mk c Kc= - +（10） 因此，当交易发生且价格ρ*达成协议时，全球资本为：（），*dsk K K  ==+（11） （），**ln*sdccOd s dOs OdO s dOs Os OdccK m Kcc= + + +(12) 2.5. 增长条件在买方设想的复杂性等于供应商设计和开发的复杂性的简单情况下，会出现：（），*lnOd Os OdO s dOs Os OdmmK K ccc = - = + +（13） 只要这种情况得到证实，买方和卖方的全球资本就会增加：expOd Os OdOs Odmmrcc=  - -（14） 这种资本增长自然取决于复杂性和成本（或工时成本），然后取决于交换产品的价格，但也基本上取决于框架，其参考点是Os点和Od点。13根据平衡（）（）（），*，s s d dc c c  ==比率r是谈判供应商和买方之间将交换的产品交付条件的机会：这些条件基本上包括为在购买后接管产品而提供的支持水平。支持期限通常包含在报价中，但买方往往忘记，他或她也会花费更多或更少的时间来吸引客户。这种讨价还价取决于供应商和客户过去的经验，但可能并不完全适合新的情况：虽然已经准备好了收购，但交易所的过渡过程总是充满了相当程度的不确定性。

当参考文献的供给和需求都达到饱和时，（）（），，Os Od Os Odc c m m=，如果需求投入的时间成本大于支付给供给的时间成本的13.5%，则资本增长为正。13.5%Od u Od OdOs u Os OSTRTT= = = （15） 在其他条件下，在统一成本的假设下，增长为正, 当代理人购买商品或服务时，他或她必须接受卖方用于生产和分销商品或服务的时间的13.5%以上用于接管其购买。过饱和，Os Oscm, 供应商为生产和分销选择了数量有限的功能；orOd Odcm, 买方仅将其购买重点放在其所需的功能上；时间成本的比例降低有几个原因：供应商专业化，而买方只为他需要的东西付费。因此，增长的条件14对应于较低的比率r，由于更适合，收购所需的时间相对较短。Oscm的两个条件andOd Odcm表示已达到参考点，而供应商及其客户特别关注的功能数量超过了各自的复杂性。因此，r保持不变，增长就更为重要，因为产品的功能数量与其感知的复杂性之间的差距很大：通常当有人购买复杂系统时，例如汽车，他或她通常不介意所有的大量技术功能，这些功能最终会为相对简单的使用提供一些基本功能。因此，有效的复杂性管理也是实现增长的一种手段。

然而，这种增长依赖于信息：更好地了解市场或可用于生产或消费的功能，以及大数据分析或分析和处理工具，以创建用于复杂性管理的人工智能。在为公司或工厂的生产线交付复杂系统或机床的工业交易所内，casesOs OscmandOd Odcm当所提供的函数的数量隐藏了必须负责的实际复杂性时，可能会出现这种情况。实际上，这些功能将分解为子功能，这些子功能的控制对系统接管和操作起着决定性的作用，需要高技能和训练有素的工人。在这些情况下，为了实现增长，所需时间成本的比率r随着复杂性的增加而增加，这表明企业在多大程度上可以依赖于系统、提供的相应培训和支持以及供应商，分包商或行业合作伙伴：与供应商生产采购所花费的时间相比，买方在15年收购中必须花费的时间[成本]相对较高。解释是，客户在生产之前已经经历了一个漫长的需求规范过程，他或她需要培训和支持，以使用最终的复杂系统。考虑到劳动力市场和给定就业和技能的时间成本标准化，无论参与全球资本增长竞争的企业是什么，这一点都更大，因为与指数项相比，r更大。这表明，需求的相对技能水平越高，收购所需的培训就越少。

此外，自CEC以来，增加的资本也越来越多“是伟大的”表明，增长是由复杂性或时间成本或两者的增加所加速的。2.6. 全球资本增长和通货膨胀为了使全球资本在交易所内增长，必须实现参考框架上的一些条件。除其他外，对比率r约束的深入研究有助于理解与复杂性“事前”增加相关的通货膨胀或通货紧缩的根源：当需求量保持不变而需求量/或需求量增加时，r也会增加导致这一增长的因素获得更大的ORO减少或两者兼而有之，最有可能是thatOs保持不变或增长小于OD. 因此，从逻辑上讲，日益增加的复杂性首先应导致需求的时间成本显著增加，并通过调整特定经济部门的工资，导致该部门的全球通货膨胀：当感知到的复杂性降低时，由于相应产品范围的能力提高，以及在相应产品范围的能力提高之后，对r的约束放松，这意味着反过来可以增加超过OD. 这种推理基本上依赖于实践的演变和学习，其复杂性取决于其16种感知（对市场）等认知标准：一旦一种实践被充分理解和广泛传播，它就可以成为工作和行为的标准。因此，由创新驱动的变革，以暂时提高感知的复杂性，对于可持续的经济增长是必要的。

如果这样一个标准没有受到更高复杂性变化的挑战，它可能会导致通货紧缩：需求将没有理由用同等的具有低创新背景特征的扁平感知复杂性的实践或资产来取代其实践或资产，soOd将减小，直到比率r达到其约束级别并低于Os必须减少，以保持合理的增长。然后，在微观经济层面上避免通货紧缩的一个解决方案是有计划的淘汰，这将在这种低创新背景下维持对商品和服务替代的需求。当需求/或管理增加，而通过创新开发出更高水平的复杂性时，比率r也可以根据较低的约束降低，从而在某些通货紧缩情况下降低时间成本，而创新可以提高生产率。但是，由于大量消费者或供应商愿意采用新的标准和行为，当这种创新在广泛使用时，r的减少也会导致更大的时间成本。3、收益和价值是指在给定的经济活动领域中所有可想象的功能的集合： 1FiimFf=（16） 17关闭基数。这一套构成了某种营销目的的战略。按照设计，其每个功能都应该开发能量或功或适应性效用（Chauvet 2013）。更准确地说，Fis还写道：   11sdsds d i ii m i mF F F F F F    ==（17） SETSFRE显示了公司准备提供的功能和DF，客户正在等待的功能，例如SDFF.smanddm, 分别是SMANDM的天花板功能。

一方面，可以通过市场分析与FCA取得联系，并在大学或学校进行理论研究，也可以由专业人员进行研究，这些专业人员必须保持较高的知识水平，以便与更多技术工人和同事组成的技术团队合作，管理其实践的演变。他们还需要向他们的上级汇报，因为他们希望能够简单地了解他们的业务增长方式、业务何时在细分市场上增长，或者战略不符合潜在客户要求的原因。另一方面，Fhas将根据物理、技术和经济约束进行定期“调整”，这些约束必须根据另一个setRF考虑到产品或服务的开发： 1 RIIMFG=（18） 该集合由公司通过项目向市场提供的解决方案真正执行的所有功能组成。这个集合的每个函数都会产生出可以被视为功（或能量）的出角。18 3.1. 然后，支付函数的支付可以定义为：11imiiPEC===（19） 其中，sdC C=，，sdm m m= 并且，sdi i iE E E=是为供给还是为需求而写。这一定义表明，企业的回报与员工开发的适应性效用或有效工作成正比，但与员工开发此类效用所需的能力成反比。正如Chauvet（2013）所言，能力也是对不确定性的间接衡量，因此其反过来是对确定性的表征，而回报更为重要，因为结果的确定性非常大，为战略提供了力量。

换言之，公司的运作需要“做工作的员工”具备必要的能力和找到确定性的能力，至少是暂时性的，以确保项目的成功。3.2. 项目、结果和组织继Tversky和Kahneman（1992）之后，将一个由公司领导的项目的有限状态集，其中的子集称为事件，并且可以是一组积极或消极的结果-收益或损失-而不仅仅是货币结果。一个“不确定”的函数从sintoe展望为：（），s s g s E  = （20） G的结果按递增顺序排列，这样对于（）jAa分区，前景是一个成对的序列（），jjA这样的话GyieldSj事件发生时。19应用Tversky和Kahneman的形式主义，与GIS相关的值：（）（）JNJJMV g v==-=（21）如何评估结果，以及根据capacityW（Choquet 1954）的概念计算，该概念概括了一组事件的概率标准概念：（）0W=,（）1WS=和（）（）kjW A W A无论何时. 这里被认为是一个真正的事件，涉及所有致力于在项目框架中产生一组功能的代理：每一项服务都是通过公司代理的协作来执行的，根据事件，或者作为一种商品，它提供了公司的消费者、客户所使用的功能。对于整个项目，因为它是一项集体工作，as=和相关值为：（）（），，11RRmmjni i j i ji i j mV V g V== = =-==  （22）其中0nm==和（），0iWS=在项目的“粒度”上。然后：（）（）（）11RRMMRRIIIV W S v E v E====(23)  3.3. 公司内部的项目和价值然而，公司内外的贡献是可以区分的。

该项目是D部门的协作工作每个部门都会分享推动公司发展的部分事件。当由市场或创新战略驱动时，a20产品的设计依赖于功能。因此，对于该给定项目，可以考虑（）D作为与子集或事件（）关联的每个函数或prospectifis的分区，ija构成了s的另一个分区。事件发生时的结果是, 根据市场上最先进的技术，生产与项目目标功能构成的商品或服务所必需的技术组件。对于被考虑的公司，流程和实践是这样的，即IJAI适应其组织：，，i j i jA A D=（24）公司可能需要使用分包商来获得部件，ij或者在市场上购买，以建立其商品或服务，但该特定组件由公司各部门进行调整和整合。就整体而言，可以定义指定部门对生产此功能所需的所有组件的贡献：（），，i i j i jjjA a D a==（25）各部门对国际金融机构的全球贡献：iA（26）公司组织在项目活动方面的全部贡献为：1FmiiA=（27）21如果容量相对于项目产生的产品功能结构的可加性：11FFMMIIIW A W A==   =      （28）当部门的捐款项目中还添加了：（）11FFMMIIIW A W A=== （29）基于一种普遍的信念，该项目的启动归功于一位富有远见的公司领导，无论是有开创性想法的人还是知道如何联合创意团队的人。

在这两种情况下，这种启动依赖于所有可能的组合，对于一家将“快速扩展”的初创企业，或者对于一家已经拥有强大组织和大量盈利项目组合的大公司来说。实际上，通过直觉、可靠的商业计划和对初创企业的强大财务支持，或者具体地说，对于一家强大而成熟的公司，所管理的复杂性可以评估为组织累积能力：（），1Morg i jijc W a==（30）贡献的性质以及与能力w、次加性、加性或超加性相关的功能或技术结构的性质取决于组织、其协同作用和公司的实践。当产品交付给公司客户时，可以分析这种性质，以提高项目成本或费用与其利润之间的利润率。22在组合减少对预期解决方案的技术组成部分的贡献后，这些组成部分似乎可以相互化并减少到集合中 k=带（）techc卡=, 组件的数量. 盈利能力的限制可以写为：orgtechccc=（31）最后，功能的概念是多形的，来自于项目参与者的多样性用来描述技术系统的不同概念。工作效用uw C C==, 如前所述，提供的信息不仅涉及供应或需求的复杂性，而且还涉及所有贡献者的累积能力与共同化技术组件数量的比率，这是公司根据以S为特征的项目提供的商品或服务生产所必需的。

然后，能力显示为能力与时间成本和衡量技术核心的指标的乘积。也可以认为，全球能力是衡量货币政策的一个指标，与– 在公司项目过程中调动的团队的动机。这一结论的“有害”影响是，固定盈利能力的约束也意味着严格选择项目团队成员，以这样一种方式来管理复杂性，而不需要（尽管有动机）参与者。根据对比率r施加的限制——全球增长是可能的——以及根据c的新含义，似乎对于给定的技术核心，不受控制的增长会导致通货膨胀。因此，固定盈利能力的约束可以使我们掌握与可持续增长相适应的通胀水平，尽管这会对23个失业率产生影响：当失业率较低时，需要更少的工人来执行项目中更少的工作事件。在项目开始时，为其实现定义了组织结构，并在选择、参与或雇用项目团队的同时计算了成本。一般来说，贡献的金额越重要，实际产生的功能结果的价值就越低，或者利润就越低。另一方面，技术组件集无法减少，或者如果是，将导致价值损失，最终产品与预期相比不完整。因此，外向型企业的价值表示为：（）1RIIV E Ec=（32）图5。