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雷达卡
在发表拙贴“精算师——金融行业的蓝领”和“我为什么发布精算师——金融行业的蓝领的帖子”之后，大家跟贴还算踊跃。从大家的跟贴中，我似乎（希望我的感觉是准确的）感觉到我所期望达到的目标或多或少实现了一部分：尽量比较客观的呈现出现阶段国内精算业的冰山一角，少些狂热和炒作，多些理性和思考。然而，在讨论的过程中，我发现我们的讨论（原帖和诸位的跟贴）似乎导致了一些我没有想到的问题：对于精算师工作的重要性和精算师是否有资格取得相应高薪的质疑。
1、将工作的技术含量和收入挂钩本来就不对，收入是取决于你对公司的贡献。你也能很好解释为什么一些保险营销人员光是税收也能比精算部人员的工资高，尽管营销是“看上去”没什么技术含量！
2、所谓技术含量是不能简单定义为数理能力、建模能力的！一些投机高手可能小学都没有毕业，凭借天生的悟性做得很好，你难道能说这种天生的悟性不是一种技术含量？！每年投行就把会计师事务所和券商研发部的成果买来参考参考，从中协调，一个ipo就出来了，然后就是分钱拿奖金。这种协调能力难道没有技术含量？
3、精算部相对稳定是不争的事实，相比较于保险营销人员每月每季的任务考核，相比较对于投行员工面对金融危机一旦失业就很难找活，相比较于基金行业决策时面临的强大市场压力，他们的高工资是不是可以理解为一种风险补偿呢？？
但本文主旨绝不在回应质疑上，只是希望能够在一定程度上阐述两个最基本的问题：
（1）
精算师为什么完全有资格取得高薪？
（2）
为什么现阶段在中国精算师并未取得相对应的高薪？
以前的两篇帖子自己的想法比较多，但是真实世界的案例和数据很少。作为精算从业人员，工作中的最重要原则之一是：任何精算结论均建立在其前提假设基础上，假设不正确，精算结论将一无是处，因此任何结论和建议均需以事实（真实世界的案例）或者数据为基础得出。在本贴中我将引用我手边一些现实世界中的案例和数据来说明问题，但是一个人的力量绝对是极其有限的，我特别希望我的帖子起到抛砖引玉的作用，了本论坛里几个算行业的牛人很多，所以恳请大家不吝赐教：抬轿子者不据，拍砖者也绝对欢迎。
1．1精算师为什么完全有资格取得高薪？
提到精算师，大家首先想到的是从业资格考试的艰辛，但是单单只是考试的艰辛和工作的繁重并不能成为可以取得高薪的必要条件。在这里我认为精算师完全有资格取得其所应当享有的高薪最重要的原因在于：
（1）
精算工作是保险公司运作和风险管控的核心，对保险公司价值的成长的贡献是根本性和持久性的。这就需要了解一下精算给你工作人员在保险公司中究竟干些什么工作（此部分为科普部分，本版大牛可以跳过本部分；另外本文只是科普，并不过分最求表达的确切性与完全性，因为毕竟不是在写科研论文）。
精算工作贯穿保险公司经营工作的始终，至少包括：
保险产品的产品设计和定价，这是保险公司工作的起点。一个设计有缺陷的产品带给公司的后果绝对是灾难性的（后面会专有案例进行分析）；另外，如果产品定价不足，产品销售的越多，公司亏损越多，这样的道理显而易见：一个产品的营利性很大程度上在产品开发完成是已经确定；再者，产品设计这还要保证设计的产品能够按照设想顺利销售出去。产品设计的、定价的复杂性、不确定性要求精算从业人员必须具有相当的专业素养、洞察力、分析力，在一定程度上精算人员不能忽略任何不起眼的细节因为认可微小的细节都可能在市场中被无限扩大化，因此除了能力要求之外，签字精算师在心理上的负担绝对是如影随形的：稍有不慎造成的后果真有可能是灾难性的，精算师绝对是处在风险中心，说精算师不面临风险只是对精算工作完全不了解而已。在定价的过程中，简单的“数理能力、建模能力”仅仅是必须掌握的基本功，精算师绝对需要一定的悟性！
负债评估及偿付能力，至少包括法定责任准备金的提取和偿付能力计算和预测。二者的充足性影响到公司经营的安全性和稳健性，绝对是关系到保险公司生死存亡的重要工作：法定责任准备金的提取不足、偿付能力不足，就无法履行对于投保人的责任甚至会置公司以破产的境地；过于充足会大大影响公司的营利性，公司股东局绝对不会答应---精算人员游走于利益冲突者之间，所需要解决的问题不仅仅是“数理能力、建模能力”（可以毫不夸张地说这只是精算人员的基本功，并非核心竞争力）可以解决的——顾客是“衣食父母“，股东是“地主和东家“，尽管精算师作为长工的角色却不得不在衣食父母和东家之间寻求微妙的平衡。如果只有“地主和东家“情况还不是最糟糕的，精算人员需要直接面对的就是公司管理层（可以称之为”大掌柜“），一定层度上”大掌柜“真正决定精算员（可以称之为伙计）的命运，但是”大掌柜“的利益诉求绝不同于衣食父母和东家。更要命的是监管机构的参与：”大掌柜“由于某些原因需要你出具某些报告，但是出具这些报告很有可能触犯监管条例---如果你不出具大掌柜可以直接开除伙计（别告诉我大掌柜不能因为你坚持原则而不听从命令就不敢开除你，大掌柜有一万个正当理由让你滚蛋），而如果你违心你出具报告的话出问题后监管机构的家法也够你喝一壶的。难道可以说精算师就不需“协调能力”？要最重要的是，角色与身份、利益的冲突只是小插曲，问题的关键在于即使没有这些纷扰问题也并不简单：整个世界是不断变化的、无法预知的，而对于精算人员来说，精算人员需要在一个完全不确定的情况下以极大的置信度保证自己结果的可靠性，一种情况下的适度保守在另一种情形下可能演变为极端的疯狂---这不仅需要洞察力，更需要天分和经验，前瞻性也是必不可少的。
资产负债管理。保险公司应根据资产负债管理原则建立一整套投资风险管理制度并据此设计投资组合、建立投资策略，并将其贯穿在保险投资过程的始终。资产负债管理的一个最重要基础就是资产必须与负债匹配。负债评估的复杂性上面已经详细论述，投资的复杂性不用我说大家也都明白。
经验分析。此项工作相当重要也相当复杂，篇幅所限不再详述（并不代表不重要）。值得一提的是通过经验分析，我们可以清晰的看到到底是那些因素、哪些部门在创造价值，那些在消耗价值---这些对于保险公司的作用也绝不可低估吧？
精算工作绝不仅限于上面提到的项目，但是在此处本贴不再做详细介绍。
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