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雷达卡
据不彻底统计分析，上万家企业己经执行SixSigma管理项目或是正在执行SixSigma项目。但是，有的企业执行效果比较好，有的企业执行效果很平常。我们该如何做好SixSigma项目？
1、SixSigma项目执行工作人员选择问题。
任何新项目的落实措施都需要有个好的团体。选拨新项目执行工作人员具有非常关键的实际意义。
主要承担推动新项目的工作人员如果专业课程的，需要对顾客规定、工作流程、商品特点、加工工艺特点、机器设备和材质等非常专业课程的掌握。
承担执行新项目的工作人员，如果忠实、热情的和承担责任的，需要是稳定的，可以长期性为企业工作任务和不断的改善。
2、SixSigma项目管理层要每季度审查执行的效果
需要每季度举办审查大会，及时处理执行流程中的各种各样现象，立即行为矫正并采取有效。
3、SixSigma项目需要创建激励制度
要创建SixSigma执行的激励制度，鼓励所有参加SixSigma改善的工作人员，奖赏其有突显贡献者本人和突显效果的新项目团体。
4、改善项目分析要有效
选择改进新项目需要要有市场价值、新项目总体目标具有趣味性，改进新项目需要进行量化分析，改进效果要与改进前进行量化分析比照，考评改进效果。
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