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老赵啊，我们俩可是十多年的老朋友了，今天我得给你说实话。我很认真的告诉你，你理想中的董事长助理人选，我是找不到的，我感觉这个人还没有出生，也不知道什么样的牛逼父母能生出这样牛逼的儿子。你把这些高大上的要求集中在一个人身上，实在是为难我了，但我一定尽全力。
背景说明：
我和赵大龙相识于2006年5月的一次购车活动会上。我买了1辆雪佛莱，他买了4辆酷派跑车，送给他6个孩子的4个妈妈。（一视同仁）
赵大龙，1962年生于四川省秀山县，壬寅年属虎，属于水木双旺之命。此人才华横溢，头脑灵活。身为家中长子，当年考上了上海交大，因家境贫困父母负担不起学费，而把上学的机会让给了考上重庆大学的姐姐（这点我佩服）。早年事业中多有贵人相助，现在年届退休，眼看着早年打下的事业出现了颓败迹象，想寻求外援解决难题。
赵大龙是个桃花运极旺的人，身边从来不缺美女，但有真感情的却没几个，大多是冲着他的钱去的，以至于至今仍是单身。前后4任妻子给他留下了4男2女6个孩子，尽管都送到国外去读了书、镀了金，但都不怎么成气候，内心失望之情经常溢于言表。（后继无人，应了富不过三代的魔咒）
赵大龙是镝龙集团的实际控制人，他的公司原来叫滴龙科技，经营了五六年还是半死不活。2002年春，遇一道人说他命里缺金，赵大龙就给公司改了个带金的名字，从此一路风生水起。（很多人都信这个，我也不例外）
今天一大早打电话约我，说有要事找我商量。见面后才知道，赵大龙是想让我帮他物色一个董事长助理，开出的条件是100万年薪起步，加1%的镝龙集团的分红权。如果做的能让赵大龙满意，3年后这1%的分红权以赠送方式直转股权。当然，老赵也是懂规则的明白人，直接说按30%给推荐佣金。（开出的条件还是很优渥、很有吸引力的）
赵大龙说，这个助理一定要男的，年龄就50到55之间，至于原因嘛（呵呵，这里省略350字）
我们的谈话，从下午2点开始，一聊就是3个多小时。
（以下为正文，根据赵大龙的口述整理，总感觉我的文字记录，并不能完整的表达和体现赵大龙的真实意图）
一、镝龙集团董事长助理的角色定位
01充当太子师。不管这个助理用什么样方法和手段，必须在未来的5年内，把他的4个儿子2个女儿带出道，能够子承父业，真正的独挡一面。（这个任务太艰巨了，一般人是完成不了啊！）
02充当大管家。除了重大决策以外，这个助理要分担大部分原来赵大龙管的事，成为镝龙集团的大内管家，保证镝龙集团近4000员工不下岗有饭吃。（老赵是个有良知的民营老板，这一点就胜过了中国90%的企业家）
二、镝龙集团董事长助理的工作内容
（除了完成太子师的任务，还要完成下列工作。以下的9个方面的工作要求，还算是中规中矩，我表示能够接受。）
01 规划计划与实施
协助董事长对镝龙集团及子公司进行战略规划，协助制定市场分析、战略目标、战略方针和发展思路。主持和组织市场分析、情报收集、数据分析，并形成月报。主持和组织对镝龙集团经营项目的现状及前景调研，撰写专题调研报告。审核镝龙集团及主要子公司的中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。主持集团年度计划预算。
02 文件起草与审核
为董事长起草、拟定、审核所需文字材料。着重为董事长出席重要会议、重要或公开场合的发言稿、报告等文件的起草和审核。
03 会议组织与主持
负责董事会的办公会、季度例会、临时会议等重要会议的组织。协助董事长召集和主持镝龙集团高层会议，组织讨论和决定镝龙集团的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
04 监督协调与管理
协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作，进行综合性的协调与组织，掌握主要经营活动情况。组织专业人员审查、督导、考核、检查镝龙集团各项发展计划及执行结果。代表董事长对镝龙集团相关部门的工作进行沟通和协调。协调镝龙集团的利益关系、掌控公司政治、平衡实力人物矛盾、落实公司权力职责。随时向董事长汇报集团运营状态情况。
05 公共关系与品宣
代表董事长对外公共关系协调，协助处理相关的商务接待，配合处理社会关系。主持对外宣传，主导突发事件处理。在董事长授权范围内与新闻媒体沟通联络。最好会开车、还能喝点酒有一定的量。（开车一般都没什么问题，但这酒量要求，不好说）
06 财务管控与监督
协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。（从老赵的言语中，感觉他要的助理，还应该有注册会计师资格）
07 日常事务与监察
组建镝龙集团日常运营信息监察系统，并有效运营。保证董事长能够第一时间掌握镝龙集团运营状态。（赵大龙的意思是组建一个类似戴笠军统的内部信息情报系统）
08 资本运营与管理
协助董事长组织研究资本市场动态，结合镝龙集团实际情况，寻找和实施股权投资项目，不断提升资本运营能力。协助董事长对镝龙集团旗下资本运作提供指导。协助董事长制定投融资项目方案，并推动实施。（赵大龙明确提出，董事长助理要有投后管理经验）
09 企业文化与塑造
主持《企业文化手册》的修订、宣传和使用。
三、镝龙集团董事长助理的执业能力
（我说，老赵，你对董事长助理的执业能力提这么高的要求，有点过了啊。我一直提醒老赵，但他不以为然）
01 拥有广博的行业知识，丰富的管理经验，高尚的智慧格局，干练稳健的行事作风。
02 拥有坚实的管理理论基础，能够熟练运用管理分析方法与工具。
03 具有创建公司运营管理体系的能力，精通目标、预算、计划管理的方法与工具，熟悉公司经营相关的法律法规，掌握资源配置的方法与技巧。
04 熟悉战略管理的思想与方法，拥有良好的战略规划与实施能力。
05 拥有强大的危机处理和管理能力、谈判能力、应变能力、语言表达能力、迅速解决问题的能力、深刻敏锐的分析能力。尤其是组织控制，团队合作，责任意识，个人影响力，协调能力要突出。要思维敏捷、清晰严谨，应变能力强，具有良好的服务意识和工作态度。
06 具备个人独特气质魅力，道德操守，敬业精神。为人正直、作风严谨稳健，具备较强的领导全局的能力。能够高效快速的组织实施管理团队，确定愿景，计划，标准，时间，监督，指导，激励。
07 具备良好的职业形象和职业气场。五官端正，目光坚定清澈；思路清晰果断；声音洪亮言简意赅。
四、镝龙集团董事长助理的工作权限
代表董事长对镝龙集团工作检查、监督、指导、协调的权力。对集团总裁以下管理人员提请奖惩和惩处的权力。对集团职能部门及子公司各项工作计划内容的实施和落实情况进行跟踪考核的权力。工作职责范围内20000元以下（含）的经营性支出审批权。（不错，权限适当）
五、赵大龙理想中的董事长助理
（以下的8条，说说容易，做起来非常的难。至少在我过去35年的职场经历中，还没有遇到如此完美的人）
01 定位要清晰，处事有原则
董事长理助理是集团的大内总管，他的一切工作都要围绕董事长来开展。上下协调，内外沟通，大事小事都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要董事长助理去过问。董事长助理要把握所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权不越权，不越位不缺位，但做事要到位。
02 要耳聪目明，要有参有谋
内外信息灵通，准确信息反馈。要善于发现问题，还要认真分析问题，给董事长解决问题提供决策参考。一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
03 要长袖善舞，要左右逢源
对上要尊重而不盲从，服务而不奴媚，更不能有违背原则的盲从。处理事务要有分寸，要坚持原则，按章办事，不惟命是从。待下以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。在内外关系上，外求支持协作，内求团结向上。
04 要高效快捷，要简洁明了
董事长助理必须要有强烈的时效意识，求真务实雷厉风行的作风，运筹帷幄的领导能力。要善于分身，知道自己该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为有所不为，为好应为之事。
05 要个人素质，要魅力四射
董事长助理，不仅要用好权力影响力，更要打造非权力影响力。德、识、才、学，一个都不能少。尊重、理解、包容、给予，也是必须的表现。
06 要自身形象，要表率作用
董事长助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。工作中要重视外在形象的包装，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于换位思考，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
07 要完善规则，要身体力行
董事长助理要代表董事长根据实际工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行，并在实践中不断地完善。
08 要营造环境，要快乐工作
积极倡导创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境。努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
我们的聊天接近尾声，我被赵大龙的一段话打动了，答应帮他找人的要求。他说：我和我的孩子们该有的都有了，甚至三辈子可以吃穿不愁了。但这4000多个跟了我很多年的老兄老弟，我真心放不下。
看着赵大龙离开时有点驼的背景，不仅心中有酸，对赵大龙只有默默的祝福。
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