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雷达卡
要做好精益计划，天行健精益生产顾问认为可以考虑如下几个方面：
第一，要有很强的统筹意识
这个是做计划的基本能力，统筹意识就是你运用资源的能力。
因为做计划，就需要调动很多资源，比如原材料采购、生产制造、外协加工、库存管理等。如果不能很好地调动和使用这些资源，计划的作用和效果将大打折扣。要么很难实现计划需要的结果，要么就是为了这个结果投入时间、精力、成本更大。
第二，要会运用精益理念
精益的理念，其实任何地方都需要有，但做计划确实更需要有。
上面已经提到，做计划需要调动和使用很多资源，如何让资源得以更加优化使用，这就要用到精益的理念和方法。
比如原材料采购时，是否可以根据客户的月度和年度需求、物料的采购周期和成本，设置合适的采购量和库存？
还比如，安排生产加工时，是否可以根据客户的需求情况，设置合适的安全库存，实现定期稳定生产，减少过程波动和频繁调整？
第三，要把握真实情况
这个似乎听上去显得多余，其实不然。
很多时候，在我们计划时，都是基于自己之前掌握的情况来判断，不见得是当下最真实的情况。比如设备的状态、人员的情况、物料的信息、库存的水平都在不断发生变化，如果我们少了确认和查证这个动作，就会让我们的计划难以执行，需要返工调整，这样搞的大家都很被动。
把握真实情况，就是要掌握人、机、料的信息，起码在做计划前要自己确认下。比如设备现在状态如何？做这个产品OEE能达到多少？人员配备够不够？发外加工的周期正不正常？算下来是否满足客户交期需求？等等。
把握真实情况，计划才会更加泰然。
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