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雷达卡
e评核范围：单元一至三
本导师评改作业占本科总成绩百分之十
字数限制：3,000字
问题一 请选择你熟悉的一所企业，你可选择你现职的企业，或曾任职的企业，甚至是亲戚朋友任职的企业作为分析对象。
1.
首先请用一页纸的篇幅，介绍该组织现在的基本情况，包括组织的类别
（如商业或非商业组织）
、主要业务（如行业及产品、服务类别）
、组织规模
（如员工人数）
以及简单的发展历史。如果所选的组织是某企业的一所附属公司，请你将该附属公司与企业的关系用图表形式展示，这样你的辅导老师可以更清楚地了解所选分析组织的背景情况。（10分）
2.
分析影响这所企业运作的内外环境。（25分）
3.
请就所选的企业，分析它所采用的人力资源策略，并辅以例子说明。若你所选企业并没有明确的人力资源策略，那么请你分析企业所推行的人力资源管理措施，并且探讨为什么企业没有订定明确的人力资源策略。（25分）
问题二 请仔细阅读案例
《惠普文化的利爪》，然后回答之后的问题。
1.
请根据惠普的案例，分析这间公司所推行的企业文化，并以例子说明你的论点。你认为惠普推行的企业文化能否在中国营运的公司内扎根？请解释你的观点。（20分）
2.
惠普如何采用不同的人力资源管理措施来强化公司的企业文化？中国惠普总裁陈翼良认为 “忠于自己的专业要比对公司的忠心更为重要”。你同意这个看法吗？为什么？（20分）
答题指引1.
本作业主要测试你能否将单元一至三中的理论和概念学以致用。测试的范围包括指定教科书中的有关章节及指定读物。
2.
倘若你所选的企业总体规模甚大，你可以缩小分析范围，但你必须说明你的分析对象是什么单位。例如你分析的是机构的其中一间附属公司，你可以将分析单位和企业其他单位的关系用图像表示出来。
3.
在分析人力资源策略时，请尽量罗列策略中所包含的原则和规定（或程式），并集中在三至四个范畴内进行讨论
（如人力资源流动、薪酬制度、员工培训和发展等等）。
4.
在回答案例分析题时，请勿假设所有答案都必定可在案例中找到。若回答问题时发觉资料不足，你可做出明确假设，并指出你的分析和建议等是基于这些假设。但是，你所做的假设必须合乎情理。
5.
请清楚注明引文出处。（请仔细阅读作业指引中《撰写学术性文章须知: 注明引文出处》部分）
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