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怎样搞精益管理？天行健精益生产顾问依据多年来的企业辅导经验，总结如下：
(一)学习宣传发动
1.开展学习活动。
2.开展宣传活动。
3.搞好教育培训。
4.形成舆论氛围。
（二）领导带头推进。
1. 领导带头增加紧迫感。
2.领导带头讲形势、讲意义、讲任务。
3.领导带头思考、带头探索实践。
4. 各级领导齐抓共管。
各级领导，各部门要按照分工各负其责，动员本单位的员工全员参与，形成强大的合力，只有动员了全矿的干部职工，才能形成精益管理的人民战争，才能无往而不胜。
（三）确定目标任务
1.企业五条目标任务
2.机关部门三条目标任务
3.生产单位三条目标任务
4.辅助单位三条目标任务
（四）建立组织机构。
各单位成立精益管理委员会、推进办公室、宣传小组、推广小组、实施小组。
1.精益管理委员会。
2. 精益管理办公室。
3. 精益管理宣传小组
4．精益管理推进小组。
5. 精益管理实施小组
（五）建立管理制度
1.制定“五全”管理制度。
制定全面预算管理、全面对标管理、全员绩效考核、全面质量管理、全面风险管理制度，并搞好与精益管理的结合。
2.制定实施方案、细则、办法。
（1）精益管理实施方案：
由企业负责制定，主要包括七个方面的内容。
（2）精益管理实施细则：
精益管理实施细则由各分口项目推进小组负责制定。
（3）精益管理实施办法
精益管理实施办法由精益管理实施小组制定。
3.制定各种标准、规定、办法。
梳理企业内部各项管理制度，按照精益管理的要求，制定保障精益管理运行的6条标准、办法、规定。
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