生产资料公有制,而且一人砖正,现实存在吗?多的是。一家公司的资源就是股东所有,而且他一人砖正,爱怎样管理和生产都可以,符合生产资料公有制和砖正。我们再看看传统中国人怎样管理公司,老板通常认为自己是商业奇才,事事亲力亲为,提防外人,任人为亲。很多例子都是后来给亲戚亏空了,辛辛苦苦亲力亲为但怎样都做不大。再看看美帝怎样管,股东只提出愿景和目标,不直接管理,聘专业的总经理去管,总经理聘专业人才组成管理班子,各司其职。有权有责有赏罚。一段时间后基本都能做大。例如李嘉诚,他学历不高但好学,有眼光懂做人,看懂世情,他的成功是任用专业人士而且放心让他们去发挥,与他们分享成果。他两个儿子高学历,但管理能力一般,因为他们觉得自己很有能力。这里我们看出李嘉诚本来可以砖正,但他知道让专业人士做更有效率,放权给专业人士就类似生产资料私有制,让他们去尽量自由发挥运用资源。成功了派发股权让他们一起分享成果,这类似私有制的创新和专利。老板砖正发号施令运作非常快,不准问,按命令执行,但很多时候是走错路,最后堕崖。权力分派到专业人士他们可能会有争议,可以开会沟通共同决定,走错路机会也减少。任人为亲基本都会导致滥权和亏空,甚至亲戚吃掉一切,出错的机会和效率奇高,所以为什么俗语说:富不过三代。任人为能基本做事有效率和出错机会少。



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