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雷达卡
六西格玛起源于哪家公司？是很多人好奇的问题，本文，天行健六西格玛顾问简析如下，希望可以增进大家对其的了解。
六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
在20世纪80年代,摩托罗拉意识到在软件开发中,通过逐步解决问题和重复步骤,可以获得更好的结果。因此,他们开始使用六西格玛方法来组织和管理软件开发过程。
六西格玛方法的核心是通过量化和分析,将复杂的问题分解成更小的部分,并利用一系列简单的解决方案来解决它们。这种方法要求开发人员对问题进行详细分析,并使用数字来度量和追踪问题的解决方案。通过这种方法,摩托罗拉可以更快地交付高质量的软件产品,并降低开发成本。
随着时间的推移,六西格玛方法逐渐成为了软件开发领域的主流方法。许多公司和组织都采用了六西格玛方法来管理软件开发过程,以确保高质量的交付和降低成本。六西格玛方法不仅适用于软件开发,还可以应用于其他领域,如制造业、金融和医疗保健等。
虽然六西格玛方法起源于摩托罗拉,但它已经在全球范围内得到了广泛的应用。许多公司和组织都将其视为一种强大的工具,用于改善业务流程和提高效率。通过使用六西格玛方法,公司可以更快地交付高质量的软件产品,并降低开发成本,从而更好地满足客户需求并实现业务目标。
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