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雷达卡
在人类社会早期，人们改变自然的能力有限，几乎一切事物的变化都非常缓慢，并且这缓慢变化着的一切几乎都能被人们预知和掌握。冬去春来，日出日落，人们的衣食住行，人们的生产劳作，人们相互之间的关系，等等，日复一日，年复一年，莫不如此。
此时，人们运用抽象思维方法假设一些因素不变而得出各种片段知识或规律，那些思维时被假设为不变的因素，在进行现实中的全局性思考时也真的几乎没有什么大的变化，抽象出来的片段知识或规律几乎不用任何修正就能直接通过传统综合技术（《思维方法高级教程》第2版）用于现实问题，并且偏差很小。
但有一个例外，那就是战争。战争有着太多不可预期、不可控制、随时变化并且同时变化的因素。如果说你还能控制自己一方的最初的兵员数量、兵器装备、指挥方式、士兵素质等战争因素，而敌方的这一切则是不可控的，并且随着战争的展开，自己一方的上述因素的变化也会变得不完全可控。
过去的那种假设一些因素不变而得出各种片段知识的思维方法开始偏离战争现实。当你刚刚根据消息假想了某些战争条件并在此基础上演绎、推测和做出决策，也许你的决策尚未变成行动，当初的假想条件就已经发生了变化。这种静态的、片段的方法被人们讥讽为纸上谈兵。
这时，人们知道战争需要一种完全不同的思维方法。人们不知道这种方法的准确概念，但人们用“战略”这个词汇代表这种方法。
最初的具体“战略”方法都是围绕着怎样使自己一方的战争因素让敌方更加不可知、不可控，和怎样使敌方的战争因素更可知、更可控而展开的。例如《孙子兵法》中的“知己知彼，百战不殆”，曹操的“因势设奇，谲敌制胜”，诸葛亮的“战欲奇，谋欲密”，等等。
人们知道战略这种特殊的谋略或计划都是围绕着“战争结果一定是多个因素共同变化、同时变化的结果”这个核心展开的。假设同时影响战争的因素有八个，其中两个因素敌方无从知晓，他们就会按照对六个因素的综合作用的判断来做战争准备，当在现实战争中突然面对八个因素的共同作用时，已经来不及重新部署，战争结果就可想而知。人们缺乏的恰恰就是多个因素同时变化的知识，特别是缺乏可言传的这类知识。战争领域对这种知识的需要比其它领域更加迫切。模模糊糊的战略概念就是这样最早产生于军事领域。
（摘编自《思维方法高级教程》第2版）
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