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中小企业由于招聘相对困难、人才有限，所以需要通过培训加大现有人员的工作效率和能力，以达到人才最佳开发与使用的目的。但是在实际工作中，往往出现企业耗费了大量资金进行员工培训，却没有取得好的培训效果，最终未达到企业所期望的培训目标。那么，怎样的培训方式更有利于实现培训目标呢？华恒智信研究团队提出可以从以下三方面进行改进以更好的达到培训效果：
第一、转变培训结构，由外训为主转为内训为主。
许多大型企业或国有企业对员工的培训常采用外部培训形式，或者外部和内部培训五五分成的形式进行。然而考虑到中小企业在资金和人力方面的限制，这种以外部培训为主的方式可能并不适用。为了在有限的资源范围内实现更好的培训效果，企业应该转变培训方式。人力资源专家——华恒智信建议中小企业可以更多地使用内部培训，少用外部培训，且内训比例占到企业培训的70%-80%较为合适。通过内部培训，可以更具针对性地针对问题进行培训，提供实际操作和经验分享。此外，内部培训还能够节约成本，并加强员工之间的互动和合作。
第二、培训内容建议以问题为导向，更有针对性。
企业在培训之前应结合影响提升组织绩效的因素进行梳理，整理需要培训的具体项目。换句话说，培训应该以问题为导向。华恒智信研究团队曾了解到一个分公司，其之前的培训由总部负责，但随着发展，总部将其独立出来，由总部进行培训的培训方式需要进行改变，因此，分公司加大了内部培训力度，由每个岗位中的优秀员工对其他人员进行培训。同时，公司还发现了各部门的不足之处，并针对性地进行培训。例如，分公司发现技术人员在工作中缺乏规范意识，于是组织他们进行工作规范方面的培训，提高了员工的工作效率；对于缺乏管理意识的职能人员，也开展了相应的培训。经过具有针对性的培训，该分公司员工工作能力有了大幅增长，企业也据此构建了相应的高效工作绩效系统。综上所述，中小企业的培训应以不同问题为导向展开，并具有针对性。
第三、拓宽员工技能宽度，实现一专多能。
中小企业由于人员有限，希望每个员工能掌握多种技能。因此，华恒智信建议除了在专业深度上对员工进行培训外，还要拓宽不同岗位之间的技能边界。例如，为生产部门的员工提供采购方面的培训可以帮助他们更好地了解采购流程和需求，从而提高供应链的效率和准确性；而为人力资源部门的员工提供办公技能方面的培训，则可以提升他们的工作效率和处理日常事务的能力。这样的培训方式使得每个员工不仅能够胜任自己的岗位，还能够在专业领域之外掌握其他岗位所需的基本技能，并在需要时相互支持和协作，提高团队的协作效率和灵活性，最终提高整个组织的绩效和竞争力。
综上所述，华恒智信建议中小企业在资金有限、人员较少的情况下，通过内部培训来拓宽人员的技能宽度。通过深入专业培训的同时，注重跨岗位的培训，以问题为导向，实现一专多能，提高团队的整体素质和协作能力。
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