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【导读】
“人力资源是第一资源”，是企业核心竞争力中最具活力的组成部分之一，而招聘作为企业获取人力资源的重要手段，在人力资源管理中具有重要地位，而如何及时招聘到“合适”的人才，做到人岗匹配，是企业在招聘工作中面临的巨大挑战。
【正文】
随着我国经济的快速发展，企业竞争已经由“商品短缺、资本圈钱”的时代，走向“人才短缺、知识无价”的新时代。松下幸之助说，企业即人。是的，新时代背景下，人才储备已成为公司发展的基础。而招聘作为企业人才引入的主要手段，对企业发展起着至关重要的作用。
华恒智信的专家老师表示：企业对人才重视程度的认知为其招聘到合适人才奠定了认知上的基础，这在一定程度上表示企业重视此方面的工作。在此基础上，需要技术的配合才能更有效的达到招聘到合适人员的目的。华恒智信团队结合多年研究经验认为可以从以下两方面进行，保障实现人岗匹配：
岗位分析：企业在招聘准备阶段应该明晰其所需人员应具备怎样的特点，并对此进行分类。在对人员进行分类上，华恒智信认为不仅是从技术、管理、业务类型等传统角度进行，还可以从工作角色、工作对象等维度进行划分。
例如，对工作角色的分类，可从决策角色与执行角色维度进行，偏决策类的岗位需要员工更强的个人能力，而偏执行类的岗位则更看重员工经验。同样，工作对象角度可以从对人还是对事入手，如果工作对象主要是对人，则沟通协调能力是关键，而如果工作对象是对事比较多，那创新性、对风险的预估能力等则显得比较重要。
另外，需要注意的是在招聘时发布的岗位要求是一些基本要求，企业要明白招聘需要选择的是最合适的人，而非最优秀的人。
人员分析：在人员选择阶段，企业要对候选人进行多维度分析，了解人员与公司、岗位的匹配程度。首先，企业应该要了解员工喜欢怎样的企业氛围，例如，有的员工喜欢创新性的工作，那么稳定的工作岗位可能就不适合；其次，对在岗人员进行特性分析，可以从性格维度，内向外向对人对事等方面进行分析。一般财务类的需要偏内向人员，而外向开朗的可能就不是很适合。
华恒智信团队曾帮助山东某民营企业进行过相关方面的分析，该企业发展速度比较快，效益很好，其待遇工资等方面都很具有吸引力，但是人员流动还是很高，并非是薪资问题，而是人员不适合。华恒智信团队对其岗位进行分析后发现，企业给人员的待遇较高，其要求标准也很高，但是人员的需求可能并不在此；只有在分析人的动机与性格基础上，才能很好的招聘到合适的人才。
因此，企业想要招聘到合适的人才，就必须做好岗位与人员的分析工作，做到人岗匹配。
【总结】
”美国经济管理大师彼德·F·德鲁克指出：管理者面临的第一关即在于择人。招聘作为企业人才储备的基础，对企业发展起着举足轻重的作用。公司管理者必须重视招聘工作，切实做好岗位分析与人员分析，做到人岗匹配，提高企业核心竞争力，助力企业持续发展。
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