“战略 传媒”系列之文化产业“十二五”规划研究专题
儿童与家庭娱乐产品与服务开启了崭新的蓝海市场
1、需求方面——它面向尚未被完全开发,具有巨大潜在需求的儿童和家庭亲子市场;而非已经被过度开发的成年人市场。2、市场资源方面——现有的市场有足够充裕的资源有待商家挖掘,而非白热化争夺。3、发展空间方面——儿童与家庭娱乐产业在产品与服务的供给边界(线上、线下产品与服务)和需求边界(娱乐需求、教育需求、家庭亲子互动需求)等方面都具备扩展和重塑的可能。
儿童与家庭娱乐产业发展的两种路径——淘米网与奥飞发展模式对比
1、淘米网:以线上“虚拟社区”为依托,从“线上”儿童网游向“线下”衍生品产业延伸的运营模式。
2、奥飞动漫:逐渐完善“线下”渠道网络及产业布局,并围绕原创内容形象,从“线下”产业向“线上”新领域延伸的“大动漫产业生态系统”的构建。
3、双剑合璧:线上产业与线下产业的融合协同。
“形象+平台+跨界”是儿童与家庭娱乐产业发展的关键成功因素
首先,原创的虚拟社区的形象和故事、动漫作品中深入人心的内容形象是这两个企业攫取用户的核心;也是拓展衍生品业务的基石。
其次,平台是企业进行跨界经营的基础。如奥飞的嘉佳卡通频道、淘米的虚拟网游平台。
最后,依托内容形象与平台,打破单一运营模式,实现“跨媒体、跨行业、跨业务、跨地域”经营,为用户提供全方位的娱乐产品与服务(例如动漫影视、玩具、服装、食品、儿童SNS、主题乐园等业务的跨界经营)。
(具体内容请见附件)
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