薪酬管理方案设计与实施（水木知行）

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第一章、薪酬管理概述
第一节 薪酬基本概念
一、薪酬和薪酬作用
（一）什么是薪酬（二）薪酬支付依据（三）薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型
（一）薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位（二）薪酬管理模型（三）薪酬设计的三个核心问题
第二节 薪酬激励理论
一、内容型激励理论
（一）马斯洛需求层次理论（二）赫茨伯格的双因素理论二、过程型激励理论
（一）期望理论（二）强化理论（三）公平理论三、综合激励模型
四、人性假设与管理特征
（一）X理论和Y理论（二）几种人性假设（三）我国在人性假设方面的研究
第三节 薪酬管理现状
一、几种基本工资制度
（一）岗位工资制和职务工资制（二）技能工资制和能力工资制（三）绩效工资制（四）组合工资制度二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点
（一）国有企业薪酬管理特点（二）民营企业薪酬管理特点（三）上市公司薪酬管理特点三、不同类型企业薪酬绩效管理特点
（一）项目管理薪酬绩效特点（二）生产管理薪酬绩效特点（三）服务经营薪酬绩效特点
第二章、3PM薪酬管理体系设计
第一节、3PM薪酬模型
一、3PM薪酬体系设计理念
二、3PM薪酬体系设计原则
（一）战略导向原则（二）相对公平原则（三）激励有效原则（四）外部竞争原则（五）经济性原则（六）合法原则三、3PM薪酬构成
（一）岗位工资（二）奖金（三）津贴补贴（四）福利（五）股权期权（六）薪酬构成各项目的特点
第二节、薪酬管理现状诊断
一、HT集团公司薪酬管理现状描述
（一）背景介绍（二）薪酬制度核心内容二、HT集团公司薪酬管理现状诊断
（一）调查问卷统计结果（二）员工访谈记录三、HT集团公司薪酬管理现状诊断结论
第三节、制定薪酬策略
一、什么是薪酬策略
二、制定薪酬策略时需要考虑的因素
三、薪酬结构策略
（一）岗位和个人薪酬空间（二）薪酬内部差距问题四、薪酬水平策略
五、薪酬构成策略
第三章、岗位评价
第一节、岗位评价方法
一、岗位评价有关概念
（一）什么岗位体系（二）什么是工作分析（三）什么是岗位评价二、排序法岗位评价
（一）交替排序法（二）配对比较法（三）排序法岗位评价特点三、分类法岗位评价
（一）分类法岗位评价过程（二）分类法岗位评价特点四、因素比较法岗位评价
（一）因素比较法岗位评价过程（二）因素比较法岗位评价特点五、28因素法岗位评价
（一）28因素法岗位评价因素（二）28因素法岗位评价过程< （三）28因素法岗位评价特点>
第二节、岗位评价案例
一、28因素法岗位评价方案
（一）因素选择和分值确定（二）岗位评价的组织（三）岗位评价因素评分标准二、排序法岗位评价方案
三、岗位评价准备工作
四、岗位评价过程及结果
（一）28因素法岗位评价结果（二）排序法岗位评价结果
第四章、薪酬水平和薪酬结构设计
第一节、薪酬水平和薪酬结构设计过程
一、薪酬调查和市场薪酬线
（一）薪酬调查作用（二）薪酬调查内容（三）薪酬调查方法（四）薪酬调查过程（五）绘制市场薪酬线二、薪酬政策线和薪酬结构设计
（一）制定薪酬政策线（二）薪酬结构设计

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第二节、某公路工程企业薪酬设计案例
一、薪酬职等划分
（一）岗位评价结果（二）薪酬职等划分过程二、薪酬等级表设计
（一）等比薪酬等级表（二）等额薪酬等级表（三）系数薪酬等级表三、岗位工资基准等级设计
（一）典型岗位工资基准等级确定（二）其他岗位工资基准等级确定（三）岗位工资如何定级
第三节、其他薪酬设计案例
一、某集团公司案例
二、某大型设计研究院案例
三、其他形式工资等级表
（一）一维工资等级表（二）岗位工资和绩效工资等级表
第五章、薪酬构成设计
第一节、岗位绩效工资制 一、岗位绩效工资制工资结构
二、固定工资设计
三、绩效工资设计
（一）、绩效工资只与个人绩效有关（二）、绩效工资与部门及个人绩效有关四、风险工资设计
< （三）、公司中高层管理岗位风险工资设计>
第二节、其他常用工资制度设计
一、年薪制
(一)年薪总额确定（二）年薪制案例二、计时工资制三、计件工资制四、提成工资制五、特区工资制
第三节、奖金、津贴补贴设计
一、奖金的设计
（一）生产制造环节奖金设计（二）销售环节奖金设计（三）成本中心奖金设计（四）利润中心奖金设计（五）奖金分配方法二、津贴补贴的设计
（一）个人因素津贴（二）工作生活因素津贴补贴（三）岗位因素津贴
第六章、长期激励薪酬
第一节、股权激励理论基础
一、股权激励与委托代理理论
二、股票期权定价模型
（一）什么是股票期权（二）股票期权的价值
第二节、长期激励薪酬设计
一、业绩股票
二、虚拟股票三、业绩单位四、股票增值
五、股票期权

第七章、薪酬成本管理
第一节、薪酬成本及薪酬预算一、人工成本
（一）员工工资总额（二）社会保险费用（三）其他人工成本二、人工成本分析
（一）水平指标（二）结构指标（三）投入产出指标（四）成本指数指标三、薪酬预算
（一）薪酬预算目标（二）薪酬预算需要考虑的因素四、薪酬预算编制过程
（一）自上而下法（二）自下而上法（三）综合法五、薪酬总额确定
（一）销售净额法（二）劳动分配率法（三）盈亏平衡法（四）工效挂钩法六、薪酬总额控制案例
第二节、薪酬支付及成本监控
一、薪酬计算支付
（一）加班工资计算（二）缺勤工资、奖金计算（三）薪酬支付时机的选择（四）薪酬保密策略二、薪酬成本控制
三、薪酬支付案例
第三节、薪酬调整一、薪酬水平调整
（一）薪酬整体调整 （二）薪酬部分调整（三）薪酬个人调整二、薪酬结构调整三、薪酬构成调整
四、薪酬调整注意事项
第八章、薪酬管理有关法律规定
第一节、劳动报酬有关法律法规一、宪法中有关劳动报酬规定
二、劳动法律法规有关规定
（一）劳动法律法规的内涵（二）《公司法》有关劳动报酬规定（三）《劳动合同法》有关劳动合同规定（四）劳动合同解除规定（五）有关劳动报酬、最低工资保障等有关规定
第二节、个人所得税有关法律法规
第三节、上市公司股权激励有关法律法规

这也太贵了吧，银子一下就没了，5555

学习一下     

是一本好书，顶一下

百度文库，一分钱不要，楼主你有点不厚道了。

有地址,自己去COPY一本就行了

thanks for sharing~

是不是太贵了呃

谢谢楼主分享，这本书还是不错的。