如何通过商业模式画布梳理你的商业模式

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

如何通过商业模式画布梳理你的商业模式

商业模式是用以描述企业如何创造价值、传递价值和
获取价值过程的方式方法。
那么商业模式画布就是一种可视化语言，用来描述商
业模式、评估商业模式甚至改变商业模式的一种通用语
音。商业模式画布不是一种布，他是一种思维方式，是帮
助你梳理你头脑中商业模式的一种工具。
一、商业模式画布九要素


1.  价值主张
高尔基曾经说过，“给予比索取更快乐”所有的产品
或者服务都是给用户提供一种价值，然后在创造价值的过
程中来实现商业利益，就像我们工作一样，是我们喜欢这
个工作，然后顺带着赚钱，如果只是为了赚钱儿工作，你
会活的很痛苦。
 价值主张告诉消费者为什么选择你而不是你选择你的
竞争对手，并一开始就把你的产品或者服务清晰明了的传
达给消费者。
例如：uber—提供最便捷的出行方式。uber 倡导“零
工经济”，拒绝其司机应享有正式员工所享有的基本保护
和诉求，因而受众欢迎度大大减弱，但是其确有独特的价
值主张。
uber 是最便捷的出行方式，只需要轻轻一点专车为你
服务。你的司机知道你想去的位置，下车后可以直接走人，
无需现金支付以及找零 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：商业模式 Uber 创造价值 出行方式 正式员工