华为员工激励

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管理学论文 华为激励


        前言
怎样吸引优秀人才、留住人才，激励人才,让人才充分发挥出自己的聪明才
智和潜能是现代企业尤其是竞争日益激烈的商业银行思考的大问题，而有效的
激励机制是重要方式之一。优秀人才总是跳来跳去，平庸的员工却赖着不走。
现在的企业总是面对这样的矛盾：员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定、不
少员工总量用自己企业的缺点去对比别人公司的优点、收入的不断增加员工却
感觉不到等等。现代社会员工发展的平台越来越多，个人的成长是理应伴随着
报酬的逐步增加，但企业的薪酬不可能完全与员工发展相一致，而大多数职员
不会总是对自己的薪酬感到满意。
从另一个角度讲，个人财富过大要产生副作用，激励过度就会让人不思进
取。美国哈佛大学的专家调查发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力能发挥
出 20%－30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却
能发挥出潜力的 80%-90%，所以如果员工对企业的分配制度不以为然或者觉得理
所当然，那么该公司的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对
企业而言是一种巨大的损害。
激励的目的在于：激发人们的正确动机 ...

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关键词：员工激励 管理学论文 分配制度 优秀人才 员工发展