企业管理诊断分析工具-雷达图

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雷达图

给团队的工作业绩打分


什么是雷达图
雷达图用来表示已取得的工作业绩与目标业绩之间的差距，因其图形酷似雷达而
得名。


雷达图的作用
使成绩和差距一目了然；

清楚地表示出业绩的评价标准；

展示特定标准对工作各方面表现的评价；

可以知道项目小组各成员对团队工作业绩的不同看法。


怎么做
1. 建立评价小组

提示：

项目评价小组分为内部评价小组和外部评价小组。内部评价小组即项目组本身
（或核心项目组成员），目的是总结上一阶段的经验教训，进一步改进项目工作。
外部评价小组通常是接受委托对项目进行“审计”和评估，目的是确切掌握项目
的效果，向委托方汇报。

2. 找出评价标准

A 标准一般为 5-10 个；

B  标准来源可以是以往的经验或已有的成熟标准（如行业评价标准）；或采用头
脑风暴、亲和图、多为诺投票等工具。

3. 绘制雷达图

A  在一张白纸上画一个大圆，有几个标准就画几个半径；

B  在半径的顶端圆周外面标上每个评价标准；

C  从圆心到圆周将每个半径划分为 10 个刻度，圆心标“0”，表示“无表现”；
  圆周标“10”，表 ...

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关键词：企业管理诊断 分析工具 企业管理 管理诊断 雷达图