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人力资源管理总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业
开展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一局部：人力资源管理的任务、内容、流程
人力资源管理的
根本任务：根据企业
开展战略的要求，有
方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、
鼓励、调整等一系列过程，调
发动工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
人力资源管理的内容：
人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息
反响是调整员工使用
〔奖励、晋升、降级、辞退
〕依据。流程图如下：第二局部：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：
99年3月15日——3月27日确立公司人力资源管理建设的整体框架
〔3月27日前完成
〕建立健全公司的人事管理制度
〔3月27日前完 ...
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