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HRBP在华为怎么落地的？
原标题《让
HR真正成为业务的伙伴》
【李山林简介】
华为蓝血十
杰之一1996
年10月加入华为从事软件开发。
1999
年到印度所，
2000
年建立北
研质量部负责推行
CMM；2001
年在深圳研发质量部负责研发软件质量工作，构建
IPD-CMM
软件质量流程体系；
2002
年在数通研发部从事研发管理工作；
2006
年10月负责PSST
干部部，建立HRBP
运作模式；
2011
年底至今，公司人力资源部。
【蓝血十杰科普】
美国作家约翰
·伯恩的扛鼎之作《蓝血十杰》研究了美国十位沉迷于近代企业史上最伟大梦想的英才，这十人被称为
“十杰”。十杰拥有超卓的管理科学素养，不论进入什么行业，总是想尽一切办法，运用统计和财务计划，把一切资源加以数量化，把企业所有的人、机、料、财和经营活动的消耗和产出全部都统计出来，而这些数据正是管理的基础，从而帮助企业摸清整个经济活动中的情况，发现问题，用各项统计指标进行监督、检查，促进企业的管理。
记者：请介绍一下您在管理改进方面做的一些工作？
李山林：有两件事情印象比较深刻：一个是
CMM的推行，另一个是人力资源方面 ...

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关键词：人力资源部 人力资源 蓝血十杰 经济活动 研发管理