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项目公司
中层管理者素质辞典
二零零六
年十一月项目公司
中层管理者素质模型
项目公司中层管理者包括项目公司部门经理、副经理和经理助理。
项目公司
中层管理者的素质模型框架：
项目公司
中层管理者素质模型如下：
目录定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具
体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效
、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。
关键点：
制定可操作性工作计划，
区分轻重缓急，
克服困难完成工作目标
。行为分级：
一级：明确目标
能够根据公司高层领导
的明确要求，结合本
部门的职责定位，确定部门
工作的短期目标。
二级：目标分解
根据部门具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。
三级：资源配置
能够准确评估实现工作
目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。
四级：监控与反馈
执行具体的工作计划，并
建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。
五级：灵活应变
在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。
主动评估工作中可能存在的风险，
随时准备应对 ...
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