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雷达卡
第一章人力资源规划（上）
第一节：公司组织结构设计与变革
1、组织理论有大小，
古典行政刚性强，
近代行为强调人，
现代权变重内外，
组织设计静动态，
静动结合静为主。
P1-2
2、组织设计五原则，
任务目的为基本，
专业分工和协作，
幅度层次成反比，
稳定弹性适应性，
集权分权相结合。
P2-3
3、组织结构模式多，
传统直线为基础，
职能事业是趋势，
新型组织六模块，一
超二矩三多维，四模五流六网络
。P4-13
4、结构设计重层级，
四级管理为常态，
幅度层次成反比。
P13-15.
5、部门设计纵横向，
纵向幅度和层次，
横向划分有两种，
公司结构上下分，
业务流程看顾客，
不同对象六分法。
P15-216
、6、部门组合有三种，
任务为主稳定性，
成果为主适应性
,关系为主灵活性。
P21-23
7、组织结构从战略，
变革程序三步走，
诊断实行和评价，
变革征兆善于抓，
变革方式要计划，
时有改良慎爆破，
变革阻力在员工，
调查培训善用人，
评价工作重修改。
P23-28
8、结构整合最常用，
计划变革整分合，
内部冲突先考虑，
整合过程有四步，
先拟目的再规划，
互动之 ...
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