上海理光公司人力资源开发方案(1)

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上海理光公司人力资源开发方案(1)
人力资源开发方案
策划设计：专家组
上海三元企业
治理2001
年12月20日目 录
一、人事制度的
差不多状况１1．人事课的人员构成及有关职责
１2、人事制度现状及存在问题
１3、人事制度存在问题
２二、职工队伍的结构分析
２第二部分
:人事制度改革方案
４一、设计职务系列
４二、建立职务资格制度
６三、核心层与协作层分离
７四、实行竞聘上岗机制
７1、以岗位治理为中心，建立
〝经营者竞争上岗
〞的竞聘机制
８2、建立〝企业内部经营者竞聘机制
〞的优势９3．竞聘上岗的三种形式
１１4．竞聘上岗的操作方法
１１5．任职者的考核
１２6．资格与能力评定的标准
１２7、建立〝市场化分配
〞制度，提高公司对人才的吸引力
１３五、建立
〝企业内部经营者竞聘机制
〞的方案１４1、指导方针
１４3、服务的
范畴１４4、职能１５5、运行框架
１６第三部分：培训模型设计
１９一、设计的
差不多思路１９二、全员系列培训模式设计及培训内容
２１1、培训方式设计
２２2、教育培训模型的设计
２３3、人力资源开发体系的设计
２４4、编制培训模式的
差不多培训内容
２５三、能 ...

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关键词：人力资源开发 资源开发 人力资源 理光公司 人事制度