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人力资源规划与绩效管理
企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计
学习目标
把握组织结构设计的
差不多原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程度。
知识要求
组织结构设计的
差不多理论组织结构是组织内部分工作协作的
差不多形式柜架。
组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
组织设计理化的内涵
组织设计的基础原
那么组织设计的8条指导原
那么：目标原
那么、相符原
那么、职责原
那么、组织阶层原
那么、治理幅度原那么、专业化原
那么、和谐原那么和明确性原
那么；建全组织工作的一五条
差不多原那么：目标一致原
那么、效率原
那么、治理幅度原那么、分级原
那么、授权原
那么、职责的绝对性原
那么、职权和职责对等原
那么、统一指挥原
那么、职权等级原
那么、分工原
那么、职能明确性原
那么、检查职务与业务部门分设原
那么、平稳原那么、灵活性原
那么和便于领导原
那么。1．任务与目标原
那么：企业组织设计的
全然目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是最
差不多原那么。2．专业分工和协作的原
那么：现代企业的
治理，工作最大，专业性强，分别设置不同 ...

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关键词：人力资源规划 人力资源 绩效管理 组织结构设计 组织结构