市场营销课件分销渠道策略
[引例]:雅伦玩具的渠道选择
中外合资扬州雅伦玩具公司,是由扬州振华玩具厂与香港雅伦洋行合资兴建的。合资章程中规定,产品100%由外商负责销售。看起来,这种合作方式对中方是有利的,谁都知道在目前的市场竞争中,销售是最大的难题。但在后来的实际操作中发现,港方相当精明,所有订单由港方接,生产任务由港方下,价格由港方指定,完全由他们操纵生产与经营。大部分业务只能保本,有的甚至还亏损。合资初期,年产值仅500多万,利润更是微乎其微。
1990年,公司决策者多次与港方磋商,要求掌握产品的经营权。1992年,摆脱了完全由港方控制的局面,同时取消了自营经营权,公司可以跨过一切中间环节,直接与外商打交道。从一般意义上说,自营出口可以减少中间环节,直接了解国际玩具市场的行情,并可取的较高的利润率。许多企业都为争得自营出口权而不懈努力。但雅伦玩具经过一段时间的实践,发现情况并不如想象中的那么好,公司领导人经过冷静思索,得出这样的结论。 自营出口对于企业来说应该是件好事,但由于本公司的具体情况和条件,致使这种有效的外销渠道不能发挥应有的作用。原因,由于公司人才少,对 ...