(整理)人力资源管理分析与学习

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人力(rénlì)资源管理
问题：人力资源管理的重点(zhòngdiǎn)是什么？
第一节  人力资源方案(fāng àn)
　一、人力资源方案的任务〔一〕系统评价人力资源的需求量〔二〕选配适宜的人员〔三〕制定和实施人员培训方案
二、人力资源方案的过程〔一〕评估现有的人力资源状况〔二〕评估未来资源状况〔三〕制定一套相适应的人力资源
第一页，共12页。
三、人力资源方案中的人员配备原那么    1.因事择人原那么；　    2.因材器用原那么;　　3.用人(yòng rén)所长原那么；  
第二页，共12页。

第二节  员工(yuángōng)的招聘
一、员工招聘(zhāopìn)的标准:
二、员工招聘的来源(láiyuán)与方法
　　外部招聘的优势：
〔一〕员工招聘的来源1.具备难得的“外部竞争优势〞。所谓外部竞争优势是指被聘者 没有太    多的顾虑，可以放手工作，具有“外来的和尚好念经〞的外来优势。2.有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。。
1.管理的愿望　　3.勇于创新精神 　
第三页，共12页。

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关键词：人力资源管理 资源管理 人力资源 管理分析 竞争优势