XX酒店年度营销方案

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XX酒店2007
年度营销方案
根据目前酒店情况，首先树立
“以市场为先导，以销售为龙头
〞的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广
方案，并在工作中逐步实施。
第一章 目标任务
一、 客房目标任务： 万元/年。
二、 餐饮目标任务： 万元/年。
三、 起止时间：自 年 月---- 年 月。
第二章 形势分析
一、 市场形势
1、2006年全市酒店客房10000
余间，预计今年还会有
2家酒店相继开业。
2、竞争形势会相当
剧烈，削价竞争仍会持续。
3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：海外大酒店、海口宾馆、海景
大酒店、长
昇酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。
4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大酒店、长
昇酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。
5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加
剧烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。
二、竞争优、劣势
1、三星级酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品种全。
3、 餐饮、会务设施全。
4、 四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒 ...

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关键词：营销方案 星级酒店 形势分析 酒店客房 三星酒店