2019医院人力资源年度总结

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2019 医院人力资源年度总结
酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有
人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是
人力资源部 xx 年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，
结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出
较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的
招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专生加入到我们
的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量
关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。

培训工作是在总经理亲自督导下， 由人力资源部进行策划、 实施、
督导的一项重要工作， 各部门必须重视培训工作， 从经理到领班即是
接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工
作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。

1 、 确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和
培训评估三个阶段， 即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计
划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟
定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并 ...

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关键词：年度总结 人力资源 人力资源部 实际情况 评估培训