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《新智囊》聚焦的主题是21世纪的管理挑战，其使命是成为成长型管理者的助推器、会所、精神家园，并帮助管理者通过组织之力实现企业的可持续发展。
《新智囊》以“动”的方式与读者共创价值：通过行动实践管理主张，通过互动实证经验分享，通过活动实现共同成长
《新智囊》结合企业实践，特别强化了对可持续发展、领导力、企业责任、沟通社区、企业文化以及品牌传播等方面的课题研究，从“知行言”三个维度，为企业的可持续发展，为相关利益者沟通，提供包括新型领导力、CSR管理、文化管理、创新与学习社区建设、品牌传播等深度报道。
新智囊2011年9月--后培训时代
CEO的“新意”； 社会化媒体传播需要扬“善”抑“恶”； 告别“中国式菜刀”； 谁在“操作”手机业的兴衰； 千亿企业如何突破管理困境； 后培训时代的新型管理服务； 学习型组织的本质是激发企业潜能； 未来的培训行业一定会出现新的“苹果”； 培训业的明天在哪里； 中国民营企业的痛苦蝶变； 数据挖掘助推社会化媒体营销； 网络营销巧奏“传播七部曲”； 成长的烦恼与“变革”之愿
《智囊悦读》介绍
是中国本经管类杂志书，是以“知识架构”形式为企业量身订做的文化产品。
《智囊悦读》致力于打造企业学习型社区
1、关注企业基础能力建设，构建企业年度知识架构
2、享受快餐阅读，用读一本书的时间把九本好书读懂、读透、读薄
3、与大师同行，分享的经营管理智慧
《智囊悦读》是为谁量身定做的？
《智囊悦读》是新型的知识管理工具，适合于大中型企业的中高层管理人员阅读，也适合中小企业的老板和高层管理团队阅读，以丰富读者的知识面，开阔视野，通过读书提高企业的组织智商，从而少缴学费，少走弯路，并可通过阅读同样的图书在企业管理者之间形成共同语言，以迎接知识经济时代的到来。
《智囊悦读》2011年9月--如何打造高管梯队
领导力： 把组织带向未来； 如何打造高管梯队； 高管为何难“称职”； 领导者的需求变化； 未来领导力的摇篮； 领导者角色的转变； 关于高管能力图书的延伸阅读； 众包：网络社会的社会生产； 不找借口，才能成功； 敢于担责任能成为好领导； 需求为“王”不是乌托邦； 关注“规模需求”； 经济学的逻辑原点； 中国的机遇与挑战； 对经济学的反思； 创新需要严格控制； “无界”时代需“跨界”； 高管能力修炼：功夫在诗外
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