明发集团工程部工程管理制度(最新)

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明发集团扬州房地产开发
工程部工程治理制度〔内部发行
〕2009-
07-01第一版2009-
07-01实施明发集团扬州房地产开发
工程部编制
名目为加强扬州明发商业广场工程
工程治理,切实抓好工程投资、质量、进度、
平安的操纵,协调好施工现场的各项矛盾
,特制定工程部
治理流程及相关制度，并要求参与本
工程建设的监理公司和各施工单位严格按此
遵照执行。
1、本部人员必须自觉执行公司及部门的各项规章制度和劳动纪律；按质按期完成各项工作任务；服从
治理、服从指挥，忠于职守。
2、工程部人员进
进现场必须戴
平安帽，每发现一次未按上述
，罚款50元人民币。
3、合理化建议奖，由
职员提出的合理化建议被公司采纳并给公司带来经济效益的，经公司相关部门研究后给予适当奖励。
4、违规违纪的
处分类型警告;严重警告;落职、免职，工资
落级;除名
〔解除聘用合同
〕。5、发生
以下情形之一的，由部门研究上报公司,按
予以处分：严重违反劳动纪律或规章制度的；
严重失职，营私舞弊，对公司利益造成损失或重大损失的；侵犯公司和股东利益程度
严重的；违反廉洁纪律，收受贿赂的；对违规违纪者，
能够单项处分，也能 ...

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关键词：管理制度 工程管理 工程部 房地产开发 合理化建议