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连锁餐饮企业绩效考核方案设计参考
某连锁餐饮企业绩效考核方案设计参考
一、目的
1.绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改
善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
2.考核的结果
要紧为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励
与淘汰等人事管理提供
根据。二.种类
与适用范围
类别实施时间
适用范围
月度考核
该月结束后三个工作日内
餐厅全体管理人员
与员工（当月连续休假五天以上者除外）
备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：
四、管理规定---6、浮动奖金的发放标准--（2）。
三.月度考核职责
1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训
与监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整
与分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一 ...

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