门店营运管理制度

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门店管理制度和考评标准
一、晨会制度
晨会是一天工作的开始，它不仅能提高企业凝聚力，培养严格、
标准的工作气氛，而且能促使员工以最饱满的精神状态投入新的一天，这对门店的工作是非常有益的，为此特制定本制度：
公司门店均按要求召开晨会，晨会在每天早上7：
45召开，未按时参加者按迟到处理；
参加晨会的员工必须统一穿好工作服，工号牌配戴在指定位置；
大会必须列队进行，要求列队整齐、站姿端正、双手放后；
列队整齐后，由部门负责人
带着宣读公司企业精神；
门店在宣读企业精神之后要求统一学习、重温礼貌用语23字；
您好！欢送光临！请！谢谢！对不起！请稍等！好走！
欢送下次光临！
门店晨会训话由店长主持，内容主要有：工作总结，工作安排，公司文件精神传达，
效劳考评结果通报、表扬、批评等等；晨会时间一般以5
—15分钟为宜。
晨会要求声音响亮整齐，精神饱满。店长主持也应声音响亮、传达的内容到位。
晨会后由各区分别召开小会，针对本区的实际问题和工作情况进行分析和安排；小会纪律与大会相同；
无特殊原因未按要求召开晨会者公司将处以十元一次的罚款；
店长应将晨会纪律作为员工的日常考核内容。
门店效劳标准零售业 ...

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关键词：管理制度 企业凝聚力 企业精神 工作总结 实际问题