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PMC管理制度
PMC管理制度前言定义名目组织架构图
工作流程图
工作标准
3.1打算主管工作职责
3.2物控主管工作职责
3.3仓库主管
工作职责
3.4打算职员作职责3.5跟单职员作职责3.6BOM职员作职责3.7外协/自制
仓库治理职员作职责3.8成品仓库
治理职员作职责3.9统计职员作职责3.10叉车工工作职责
工作流程4.1物料入库
流程4.2物料出库
流程4.3物料退库流程
4.4不合格物料退供应商
流程4.5呆滞物料处理
流程4.6教育训练
流程4.7物料请购
流程作业标准
5.1成品仓库堆放标准5.2外协/自制仓库堆放标准
5.3〞5s〞治理标准5.3.1仓库黄线标准
5.3.2
物料/产品堆放标准
5.3.3
栈板使用标准
5.3.4
看板治理标准六、安全治理6.1水电气安全
治理6.2人身安全
治理七、KPI指标
考核7.1考核标准
7.2考核流程
7.3考核作用
7.4考核面谈、改进
7.5前言PMC是公司整个生产制造
部的核心，其运作的好坏
直截了当
阻碍公司出货和信誉，
优质的PMC能为公司带来
更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产 ...

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关键词：管理制度 PMC 工作职责 组织架构 经济效益