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360度绩效考核
一、 目的:
为了更好的引导员工行为, 加强员工的自我管理, 提高工作绩效, 发掘员工潜能, 同时实现员工与上级更好的沟通, 创立一个具有潜力和创造力的优秀团队, 推动公司总体战略目标的实现。
为了更确切的了解员工队伍的工作态度、 个性, 能力状况、 工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔, 岗位调动、 奖惩、 培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、 适用范围:
公司各部门人员包括: 公司高层管理、 部门负责人、 工程师、 职员、 技术员、 操作人员。
三、 考评内容及考评分数计算:
一) 、 根据考评岗位不同, 分为六类: 管理人员、 职员、 工程师、 销售工程师、 技术员、 组长/操作人员六类。不同岗位类型, 考核范围、 内容和侧重点不同。
管理人员包括: 计划控制能力、 分析决策能力、 授权与激励能力、 沟通协作能力、 工作责任与态度;
职员: 专业知识、 工作态度、 沟通能力、 团队协作、 工作责任;
工程师: 专业技术知识、 工作态度、 沟通能力、 团队协作、 工作责任;
销售及应用工程师: 专业技术知识、 工作态度、 沟通能力、 团 ...

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关键词：绩效考核 培训教材 职业生涯规划 沟通能力 工作绩效