某公司资本运作管理发展规划

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深圳市燃气集团
“十一·五〞开展规划资本运作及对外
开展专题编号：
02负责单位：凯捷咨询
〔上海〕负责人：
金峤伟目 录
一、资本运作的目标
1二、资本运作的重点
2第二章LPG业务的整合
方案3一、LPG批发业务的整合
3二、LPG零售业务的整合
4第三章对外扩张
6一、对外扩张的
根本原那么6二、对外扩张城市选择的标准
9第四章战略开展对资金的需求及融资
方案12一、总体的资金需求状况
12二、银行贷款融资方式的可行性分析
16三、利用
工程融资的可行性分析
18四、沟通资本市场直接融资的可行性分析
22五、融资方式
比拟及选择28资本运作的目标
资本运作作为实现企业战略目标的一种手段，是深圳燃气集团做实、做大、做强的关键能力之一。
燃气集团目前涉及的业务包括燃气批发、城市燃气运营、工程监理、成品油贸易等。
“十一·五〞规划期间，在集团整体战略指导下，集团将通过资产并购、股权合作、股权置换、业务合作等多种方式扩大企业经营规模，提高业务市场份额，实现企业的可持续
开展和经济的不断增长，提升企业的综合经营实力和核心竞争力，实现股东、社会和员工价值的最大化。
城市燃气业务要实现深圳市场 ...

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关键词：发展规划 资本运作 运作管理 可行性分析 核心竞争力