商源控股计划管理制度060517

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商源控股
方案管理制度
2006年5月
目 录
第二章方案的分类1第三章管理机构
1第四章方案的形式2第五章方案的编制3第六章方案的考核4第七章方案的修订4第八章附那么4为标准和加强商源控股
的方案管理，充分有效地利用集团的人力、物力和财力，实现集团的战略
开展目标，特制定本制度。
本制度对
商源控股
方案的分类、管理机构、形式、内容、编制程序、考核以及修订等作了规定。
商源控股
的方案按层级分为集团层
方案、一级部门
方案和二级部门
方案，其中一级部门是指企业管理中心、财务管理中心、企业
开展中心、营销管理中心等四个职能中心和下属子公司，集团的二级部门是指四个职能中心下设的十几个部门
商源控股
的方案按时间分为年度
方案和季度方案两种：年度方案是指导一个财政年度内工作的
方案，分为集团年度经营
方案和部门年度工作
方案。集团年度经营
方案由企业开展部制定。
季度方案是对一个季度内各一级部门工作的硬性规定，一级部门的季度工作
方案由企业开展部审核平衡后汇总形成集团季度综合
方案。商源控股
的方案按等级划分为A、B、C三类，具体分类如下：
A类方案：涉及企业重大利益、核心业务的
方案任务 ...

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关键词：管理制度 计划管理 管理中心 管理机构 核心业务