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程  序 名 录
预算程序     合同评审程序内部合同下达程序合同管理程序合同执行情况监督与检查程序发货程序顾客信息反馈程序售后服务程序
回款程序顾客访问程序内部信息反馈程序顾客接待程序请车程序电话接待程序请款程序费用核销与报销程序
营销人员
根据市场信息
填写预算申请单
预  算 程 序
市场部值班经理
1
市场部 值班经理
1
技检科科长
合同评审程序
1
预算申请单、图纸及要求等
商务部分制作
预算成本单
取费初审由营销公司经理、市场部经理、产品经理参加； 50万以上的预算由市场部、营销人员、事业部联合预算；营销公司对事业部提供的成本单产生异议，在此，则需事业部提供各项材料数量、单价明细； 投标结束后如有设计变动，营销公司根据实际情况下发补充合同，重新制定预算成本单；
服务中心值班经理
取费初审
事业部长
1
同意签字
不同意,重新制作
技检科科长
合同评审程序
   
合同评审表
成本单
营销公司责任评审人
财务部责任评审人
事业部责任评审人
1
2
3
签准
否决
值班经理
值班经理
合同下达程序
退标
营销公司、财务部、事业部具有一票否决权；合同额在100万以上、或有特 ...

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关键词：工作流 营销公司 营销人员 售后服务 合同管理