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营销公司工作流程程序
营销人员
根据市场信息
填写预算申请单
预  算 程 序
市场部值班经理
1
市场部 值班经理
1
技检科科长
合同评审程序
1
预算申请单、图纸及要求等
商务部分制作
预算成本单
取费初审由营销公司经理、市场部经理、产品经理参加； 50万以上的预算由市场部、营销人员、事业部联合预算；营销公司对事业部提供的成本单产生异议，在此，则需事业部提供各项材料数量、单价明细； 投标结束后如有设计变动，营销公司根据实际情况下发补充合同，重新制定预算成本单；
服务中心值班经理
取费初审
事业部长
1
同意签字
不同意,重新制作
技检科科长
合同评审程序
   
合同评审表
成本单
营销公司责任评审人
财务部责任评审人
事业部责任评审人
1
2
3
签准
否决
值班经理
值班经理
合同下达程序
退标
营销公司、财务部、事业部具有一票否决权；合同额在100万以上、或有特殊要求的合同由产品经理组织会议评审,财务部长参加；合同额在100万以下由值班经理组织营销公司、事业部、财务部评审责任人进行签审，财务科长参加；投标后必须填写信息反馈单，以便市场部分析报价情况；评审责任人公务外出以电 ...

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关键词：营销公司 工作流 产品经理 营销人员 服务中心