新入职员工“多岗位”实习培训方案

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新入职员工“多岗位”实习培训方案
1、怎么进行岗位安排
（1）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
（2）根据岗位特点，
要求新入职员工要
满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
2、学生们怎么选择岗位
（1）根据学生所学专业进行分配。
（2）根据学生们在实习期间所从事的岗位和专业，结合本单位实际，合理安排新入职员工到合适的岗位。
3、各部门如何考核
结合单位实际情况，采取直接评价、试用期工作汇报会、绩效考评会相结合的方式组织进行新进员工试用期考核。
（1）由公司人力资源部汇总试用期内月度考核表得分。
（2）员工提交试用期工作总结，总结应包括：试用期制定的个人目标及完成情况，主要工作内容及完成情况，目前本人存在的问题及下一步打算。
（3）由实习期师傅、直接领导根据新进员工平时表现及新进员工所提交试用期工作总结对新进员工打分。
（4）在公司的统一领导下，由新进员工绩效考评小组牵头，组织开展工作汇报会。综合评
定进行考核。
4、人力资源部怎么综合考核
考核原则：公开性 ...

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关键词：人力资源部 人力资源 工作总结 工作汇报 绩效考评