项目工程目标成本管理办法

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工程工程目标
本钱管理方法1．目的：
以“工程本钱与产品定位合理匹配
〞为宗旨，通过工程目标
本钱的合理制订与严格执行，使
工程的工程本钱在行业中具备一定的竞争力。
2．范围：
工程目标
本钱的管理范围
包括：前期建安工程费、地基及
根底工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类
〔具体包含内容详见
?工程工程目标
本钱科目分类表
?〕。土地本钱、财务费用、管理费用、营销费用、税金
等不包含在内。
3．职责：
3．1本钱管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。
3．2房产集团下属各
工程公司负责贯彻实施。
4．执行与控制
4．1工程工程目标
本钱的含义4．1．1
工程工程目标
本钱是公司基于产品定位和当前市场
本钱水平而预先确定的
本钱控制标杆。
4．1．2
工程工程目标
本钱文件分为四个
局部：?工程工程及材料设备发包总体
方案?、?工程工程目标
本钱测算表?〔包括执行阶段的调整稿
〕、?工程工程目标
本钱控制责任书
?、?工程本钱季度评估表
?。4．1．3
?工程工程及材料设备发包总体
方案?反映工程公司对本
工程工程的标段划分、发包范围、发包时间等的统筹安排。
4．1． ...

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关键词：目标成本管理 管理办法 成本管理 管理方法 管理费用