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家族企业治理转型问题探究
[摘要]家族企业是我国经济开展中的一支重要力量。家族控制主导式治理模式使企业具有较强的向心力和合聚力，在开展初期能够减少交易本钱和委托代理本钱，但存在着用人机制不科学、组织构造不标准、存在继承风险等问题。家族控制主导式的治理模式向职业经理人治理企业的理想模式的转变，应从企业自身方面有规划的聘用职业经理人、完善企业鼓励约束机制、注重家族企业文化的创立，逐步向职业经理人治理模式转型。同时，政府也应该给予家族企业支持，完善相应的法律法规，标准职业经理人市场，促进社会信用与诚信的建立，使家族企业完成治理转型。
[关键词]家族企业；美的换帅；治理模式
[中图分类号]F276.5 [文献标识码]A
改革开放30多年来，家族企业蒸蒸日上、开展迅速。然而，从上世纪90年代开场，家族企业的创始人逐渐进入退休阶段，原有的管理经历与创新意识已经跟不上时代潮流的开展，而且他们对于亲自管理家族企业已感到心有余力而力缺乏。我国家族企业将面临着日益突出的企业传代问题，即如何更好地进展企业权利和财富的传承。
一、美的“换帅”事件
（一）美的换帅事件始末
年8月，美的集团对外公布：何享健将退出 ...

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关键词：家族企业 职业经理人 中图分类号 职业经理 治理模式