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企业文化的评估与审核
北京成达
朱竹林主讲群主罗海容组织
小陆整理
案例解析。
案例一：如何测量、评估和审核公司文化？
某IT大型香港上市企业，经过十多年的发展，公司员工10000多人，沉淀了丰富的企业文化。
2001年，公司提出多元化和国际化转型，公司领导提出企业文化梳理提炼工作，公司领导问：
公司这么多年沉淀很多文化，提炼的公司文化中，应该传承那些元素，新增那些元素？
联想集团是非常讲求量化管理的公司，一切都要用数据说话，事实说话。解决办法是，联想的文化培训部，找了咨询公司，在访谈调研的基础之上，梳理文化要素，借助“奎因文化鉴定模型”，设计一套文化问卷，通过定性和定量相结合的方式，调查作出文化诊断报告。
这个诊断报告的用法：首先，分析公司文化的优势。比如，联想的严格文化、亲情文化、目标导向的文化、创新文化。有哪些要素
，进行筛选哪些需要继承，哪些需要抛弃的。建议公司往哪个方向转型。用“奎因”模型分为四个导向：
规则导向。
（等级森严式）
创新导向。
（临时体制式）
目标导向。
（市场为先式）
团队导向
。（部落式）
联想当时的规则导向和创新导向非常强。这是公司需要进一步继承的方面。 ...
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